数字力。就是“使用数字来进行有条理的分析，从而决策的能力”

1.学会用数字来思考问题，

2.用数字设定目标，

3.提高数据分析能力，

4.找到解决复杂问题的办法，

5.做出准确的决策。

第一步，用数字来思考问题。

第二步，用数字来设定目标。

不断地重复执行、验证、改善这三个步骤，能够有效地让目标落地。前提是用数字设定目标。目标如果不能具体数字化，它就失去了存在的意义。

如何设定一个合理的数字化目标呢？

需要注意五个要点：

1.考虑目的；不能仅仅追求数据上的好看。

2.考虑感情；先上下共同讨论

3.组合各种数字；

4.自己决定；

5.加入中途数字。把一个长远的目标肢解成过程中的若干具体目标。

具体来说，我们设定目标肯定要考虑想要达到什么目的。目标以数字来体现，有时候会导致一个结果就是，只追求数字本身，而忘了最初把这个数字定为目标的初衷。

信息过剩，所以最重要的是信息的甄别。

第一，注意信息源，

第二，综合多个信息来源，来彼此验证；

第三，要注意平时的信息收集。

数学模型：

分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，注意“彻查”：衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系，谁是因，谁是果。

寻找第三种选项。很多问题看起来是二选一，如果我们能够从“非A即B”这种思维模式中跳出来，可能会有意外收获。

囚徒困境：打开囚徒困境的最佳方式：存活策略。

很多时候当你决定是否投资一个项目的时候，需要设定一个合理的“期待值”，再和成本比较，这就很清楚是否应该投资了。

这其实就是一个概率问题，别凭感觉，看数据。

第一，强调数字力的重要性。首先，这个重要性体现在沟通环节，用数字来思考和表达，能让你的发言变得有逻辑性，有说服力。

第二，掌握数字力需要具备相应的思考方式，它要求能够将各种各样的问题与数字挂钩。在设定目标上，尽量将目标数字化。

第三，搜集信息以及分析，必须要掌握的能力。来源真实可靠、交叉验证是搜集情报必不可少的环节，同时重要的是，不要想当然，对一些“深信”的东西，更需要用“彻查”来验证，这样才能在分析的过程中找准症结。

第四，用数字力来解决问题，最主要就是灵活思考，打破固定思维，寻找“第三个选项”，学会列出数字化的收益和损失，例如经济学中经典的囚徒困境，我们怎么在这种困境中控制风险，又怎么用数字的思维来作出判断，解开困境，并且说服对方。

第五，如何用数字力做出正确的决策，针对未来设立期待值，这样往往会得出一个更好的决策。