传统经济学研究的是“稀缺状态下的资源优化配置”，就是说资源是有限的，所以我们要研究如何把这有限的资源充分利用起来，怎么选择才能使得效果最优。

我们现在必须要学习的是如何“管理充裕”。害怕浪费是充裕的天敌。我们的大脑本能地抵制浪费，请大胆地“浪费”！

充裕思维方式：有一个概念，叫“像蒲公英一样思考”。从蒲公英的角度看，大多数种子的去向并不重要，重要的是每个夏天，它的种子都会飘到各处。它不会照顾每一粒种子，只是希望它们自己把握方向、找到适合自己繁衍的土地。

有人说快手 App 上的视频格调太低，不知道为什么会有人看这种东西。但是如果你懂什么是“管理充裕”，你就会理解这些用户。当一个平台空间极度充裕的时候，它并不需要去辨别哪些视频有价值、哪些视频没有价值的，因为它的存储空间太富裕了，多少视频都放得下，所以平台不需要进行选择。即使一个平台在你眼中有99%的内容都是无聊的，没关系，每个人心中那无聊的99%都是不一样的，平台只要那1%就够了，它的空间足够容纳无限的1%的可能。存储空间对快手平台来说是充裕的，不用害怕浪费。

这就是充裕思维下的管理方式——接受“浪费”。不主动干涉和选择，因为一旦选择就会造成人为性的稀缺。企业应该无限容纳更多的可能性，让产品自己选择去处。

充裕是免费能够存在的根本原因，在充裕市场中，价格等于边际成本。经济学里，这也被称为“边际成本定价法”。

与传统行业相比，在网络世界里，数字产品是极度充裕的，数字产品的边际成本可以无限趋近于零，所以免费是必然的结果，这一模型也成为了数字产品的定价法则。所以免费是你不得不最终面临的客观现实，如果你不能理解它、运用它，那么在数字化的商业世界中你会生存得非常艰难。

可是在这种不得不免费的情况下，在线产品如何赚得利润？规模。只要规模足够大，少数用户给你带来的利润完全能超过你免费为千百万用户提供的产品和服务所付出的成本。“免费”是你获得规模的有力武器，在你没有拥有庞大的用户群之前，你首要考虑的不是赚钱，而应该是“免费”。主动免费，获得规模。要想获得规模，就需要学会容忍浪费行为，因为免费使得规模的扩大一定会不可避免地带来很多不付钱的用户，这可能是你不愿意看到的，你可能会觉得这是对你投入的一种浪费，但是没关系，请接受这种“浪费”。这也是为什么互联网企业在创业之初往往流行烧钱大战，传统行业对此几乎不能理解。传统行业每扩大一次生产，其生产成本都会增加，所以他做不到以“免费”换规模，因为这是不同的两种经济环境造就的本质上完全不同的商业行为。

一切无形的数字产品都有边际成本无限趋近于零的特点，因为边际成本低，每个复制品的成本几乎都可以忽略不计，这种产品就会变得充裕。而在这种充裕市场内，你就可以利用免费来换取规模，并最终获得利润。