加载中…应该是一本探险日志
(2021-05-20 21:46:05)应该是一本探险日志
拨开那个看似无敌的云雾，让你看到那个内核。它到底经历了什么磨难，才一步步长大到现在的样子。
我们经常要在米字路口前做选择。什么叫米字路口？就是比十字路口再多4个岔。那真是大问题套小问题，解决了一个，又生出来八个。
你会发现有很多地方做得不好，或做得很不够，其他公司存在的问题，任何公司也同样存在，只是我们一直在努力尽量去减少这些问题。
探险日志里记录了遇到暴风雨怎么办，船只偏航了怎么办，船上有人不听话怎么办，等等等等。如果让后来的探险者，也就是我们的用户，拿到这本日志，你说它的价值大不大？
在有些行业里，你根本没有机会做小。
人才不能脱离环境。
行业发展缺乏动力时该怎么办。技术创新本身不是问题，它恰恰是解决方案。
行业底层技术发生颠覆式变革，怎么办。那与其被动等待，不如主动参与。创新不是为了炫耀，而是因为感受到了危机。
让跨文化、跨地域的客户信任自己。它做事的出发点不是“摆谱”，而是去满足人与人之间，必要的那个建立信任的需求。
面对的真正挑战是，怎样获得竞争优势，弯道超车。“以客户为中心”，不一定说的就是提供更多的服务，它也可以是把别人没做好的事，踏踏实实做好。
与其说做了什么增量服务，不如说他勤勤恳恳地把该做的事做好了。
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