麦肯锡方法有三点：

首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；

其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；

最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。

一、要高效地解决问题，首先要做的是收集事实。收集事实，与事实为友。

收集更多的事实能够避免咨询师被自己或客户的错误的直觉、经验所误导。不被表面现象所迷惑，更好地看清问题的实质。

其次，坚持与事实为友，还有一个隐形的好处，那就是更容易增加解决方案的说服力。

二、麦肯锡的第二个核心方法：让思路清晰的关键——用 MECE 法则系统分析问题。

化繁为简，分而治之的思路，是麦肯锡处理复杂问题的一个关键。

所谓 MECE 的意思是，相互独立，完全穷尽。也就是说，我们在拆分问题时，每一个子问题应当相互独立，而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。

具体而言，麦肯锡认为，任何事情的解决方案都可以归纳成一个中心论点，而这个中心论点可以由三到七个分论点来支持，而每个分论点下面又可能有三到七个的分论点，如此层层延伸下去，就能把这个复杂问题拆分成简单的子问题。而这里面的关键是，子问题之间是相互独立的，又没有遗漏母问题的内容。

三、用初始假设，直奔问题答案，更快地找到解决方案。

解决问题的高手，都是先找到一个可能的答案，然后才进行深入研究和分析的。换句话说，在找到问题的答案之前，就要设想出问题的可能答案。

“计算的平方律”的定律：当一个问题要考虑的因素复杂度变为原来的2倍，那么解决问题需要的时间就会变成原来的4倍。也就是说，问题越复杂，那么解决它需要的时间是呈指数级增长的。

在大量可能性中，通过快速判断最可能的解决方案的做法，麦肯锡称之为：寻找关键驱动因素。

建立初始假设，先给问题找个答案，再去看看这个答案是否正确。

尽管建立初始假设，直奔答案是一个高效解决问题的好方法，可是这个答案毕竟还只是猜测，所以我们一定要抱着开放的心态去验证它，而不能把这个答案就当成事实，去找证据来证明答案是对的。

我们很容易把自己的假设当成事实，一定要随时提醒自己，不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据，当事实和假设冲突时，要调整假设而不是事实。