用户增长是一个复杂体系，涉及产品、运营、市场、技术等多个环节的相互配合，光靠单点突击是不行的。如果没有系统化思维，即使突然引爆了增长，你的产品也可能接不住，结果昙花一现。

当前谁最火我就学谁。像瑞幸咖啡、小红书、抖音、拼多多，增长方式各不一样，你到底学谁呢？可能学得四不像。做用户增长，不能光看别人的成功经验，还要切实根据自己产品的所处阶段、行业属性、竞争形势等等，寻找最适合自己的增长战略。

如果你验证完痛点，发现的确可行，那么接下来，就要聚焦于这个核心业务，做深做透，而不要急于把战线拉长。

滴滴出行为例。滴滴的第一个最小可行性产品是在线打出租车，这是2012年9月推出的。而现在我们最常用的滴滴专车业务，是在两年之后，也就是2014年8月才推出的。

为什么前后两个业务相差了两年之久呢？原因之一是产品形态还不成熟，但更重要的原因是，培养用户习惯、强化痛点需要一个比较长的时间。当时绝大多数人还没有形成使用网约车的习惯，如果贸然推出专车业务，很难实现快速增长。而通过2014年滴滴和快的的补贴烧钱大战，用户在线叫车的习惯已经被培养起来了，这时候再顺势推出比出租车更方便、服务更好的专车，就水到渠成了。