对标迪士尼的启示
迪士尼经过几十年的时间，从好莱坞八大电影公司最后一名，成长到今天的第一名。中间经历什么？
如果你去迪士尼总部大楼参观，他们会给你展示一张这样的宣传画，上面写着一句话：“我们是干什么的？我们是生产快乐的。”那再看迪士尼文化中出现频率最高的那个词，叫Family-Friendly。有中文翻译成“合家欢”，其实更字面的意思是：家庭友好型的。这一句话和一个词，合起来就是迪士尼对于自己使命的定义：干什么的？制造快乐的。制造什么类型的快乐呢？适合整个家庭在一起享用的快乐。
迪士尼对自己使命的定义，“提供家庭友好型的快乐的公司”。将这个使命执行到底就会有三个方面的好处：
第一，这个需求是人类永恒的需求。只要人类存续，家庭就在，一家子不管是围着火塘，还是围着屏幕，一起享受快乐的场景就永远在。这是一个永久存在的需求，一个不担心它消失的需求。
第二，因为有这个“家庭友好型的快乐”，这个边界在，那迪士尼就永远不会冲撞人类社会的伦理底线。有了孩子这个因素的限定，迪士尼生产的快乐就一定是那些人类文明最主流的快乐方式。这个边界不仅保证了迪士尼的市场永远在，也确保迪士尼不管怎么发展，都没有内容上的风险。
第三，因为迪士尼不把自己看成是一家动画片公司，甚至是电影公司，那么围绕“家庭友好型快乐”的所有产业，它都会无障碍地去延伸和布局。
比如，上个世纪50年代，还是电影业最后的黄金时代，当其他电影公司都在忙着赚钱，干熟门熟路的电影的时候，迪士尼开始开办主题乐园。上个世纪60年代，当其他电影公司都忙着去跟电视台竞争，迪士尼反而去跟电视台联手，制作了各种电视节目。后来当其他电影公司不断忙着找新剧本、新故事、新明星的时候，迪士尼就是咬定“合家欢”“家庭友好型快乐”这个人类社会永远会有的需求，一刻不停地往深里挖，往高处积累。
外部的什么技术变革，什么竞争格局，都干扰不了迪士尼对自己的认知。只要这个需求在，有什么技术就用什么技术，有什么市场空间，就占什么市场空间。迪士尼所有的选择都变得那么清晰、高效、可积累。
清晰、高效、可积累的选择就是迪士尼最后成功的关键。
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