沙盒创新
以色列的国土面积，只有一个半北京那么大。自然资源极度匮乏，一半以上的地区都是沙漠，而且全年有7个多月都是无降雨期。同时，它还长期深处领土纠纷，跟巴勒斯坦的武装冲突频繁爆发。资源匮乏和紧张的地缘政治，就是以色列的盒子。
但
是，以色列却一跃成为世界经济和科技强国。就是这个人口800万的弹丸之地，有4000多家科技创业公司。平均每2000名以色列人当中，就有1人从事科技创业。
以色列的创新在我们生活中随处可见：往小了说，有U盘、QQ和MSN的即时消息传输技术；往大了说，有太阳能转化技术、滴灌技术、海水淡化、以及防虫害粮食储存技术等等。这些都是以色列研发之后，推广到全世界的。
那以色列人是怎么做到的呢？
前段时间一场创新培训。主讲人是以色列SIT全球创新公司副总裁泰马尔·车路奇女士（Tamar
Chelouche）。
这家公司从20年前开始大量搜集创新的案例，包括影响人类的重大发明、那些让人意想不到的创新解决方案、创新的流程和模式等等。他们收集了20多万个成功案例。在分析了这些案例之后，他们发现创新真的有共同的密码。
那这个密码是什么呢？泰马尔揭示的答案，有点反常识。
第一，有限制才有创新。第二，创新有模式可循。
有限制才有创新。
我们是不是经常听到这样的抱怨吗？上级政策紧、没有给自主权，所以我们不能创新；条件不允许、人才储备不够，我们不能创新，总之意思就是限制太多，阻碍了创新的可能性。
但泰马尔却说，“限制才能成为激发创新的动力”。正是种种的“限制”，逼着以色列人必须创新，因为“不创新就会死”。
今天被普及到全世界的滴灌技术，就是很好的例子。之所以会发明滴灌技术，就是因为以色列太缺水了，必须要让每一滴水都发挥出最大的作用。所以以色列人在灌溉设备上，用足了高科技，比如智能监控、防堵塞的药剂、充气系统、回收循环系统等等。他们生生把水的利用率，从传统的15%提升到了95%以上。
靠着滴灌技术，以色列不仅实现了农产品自给自足，还能出口欧洲国家。而且，滴灌技术还被推广到了全世界。所以你看，正是以色列的水资源限制，激发了农业技术的创新。
第二点：以色列人认为创新可以复制。这太奇怪了，因为我们平时说创新啊、灵感啊，这都是灵光乍现才能有的，还得跟之前不一样。那怎么可能有现成的模式，而且还能复制呢？
泰马尔所在的公司，就是专门研究以色列创新模式的。泰马尔自己用23年的实践积累，告诉我们这件事完全可以。
首先你需要明确，到底什么是创新？以色列人的定义是“新的、有价值的、可行的”这三个要素同时满足才构成创新。
紧接着你要思考，如果要实现这样的创新，我们需要打破什么？这也很明确，就是打破思维定势。
以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型，从小学就开始训练学生如何打破思维定势：
第一种是功能型的思维定势，就是习惯性把事物锁定为某种传统功能，比如墨镜，只有遮阳功能。但在未来，它也可能变成一个可穿戴的微型显示器。
第二种是结构型思维定势，也就是你认为，一个事物的结构就应该是你看到的那个样子。
比如，最早的冰箱因为没有电，所以总是把大冰块置于顶部进行自上而下的冷气循环，这就导致最早的那些电冰箱的设计也总是冷冻室放在上面，冷藏室放在下面。但其实，我们显然用冷藏的功能更频繁，为了便利，应该放在上面嘛。
第三种是关系型思维定势，就是认为两个事物之间的关系是固定的。比如说，孩子看电视，你觉得影响学习，就不让他看。你认为，电视和学习之间，是势不两立的关系。但其实，你可以和孩子约定，每看一小时电视，就得读一小时书。这样，看电视和学习就变成了互相促进的关系。
打破这样的思维定势，又要靠什么？泰马尔说，SIT就是一套帮我们打破思维定势的创新方法论。SIT是Systematic
Inventive Thinking的缩写，意思是系统创新思维。
这套方法论讲究的是不做加法、不从外部要资源，也就是说，不去试图改变盒子本身。但是，你要从“盒子里面”的系统着手，聚焦于这个系统当中到底有哪些已有的资源，是否可以充分开掘其新的价值。这就是一种不抱怨、不抗拒的沙盒创新。
SIT创新思维，总共包括五种核心工具。不过，我认为这里面最实用、最容易操作的工具，是减法工具。我来给你介绍一下。
简单来说，减法工具指的是，在一个系统里，减去最重要的部件，反而却发掘其他辅助部件的潜能。
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