奥克斯怎么办
1、闯入者
格力举报奥克斯的背后，恰恰反映空调行业正经历着十几年未有之变局。
怎么理解呢？
十几年来，国内空调一直是稳稳地被格力、美的两大寡头所垄断，格力大约40%的份额，而美的大概30%的份额，两家尽享行业格局红利，而其它诸如海尔、科龙、长虹等牌子只能分点清汤寡水的。
近几年，空调行业出现了一条“鲶鱼”。见董小姐搞格力卖空调如此有搞头，隔壁郑先生也就搞起奥克斯空调了，想做一名“搅局者”。
奥克斯除了挖格力空调的骨干力量外，还明目张胆地抄袭——不仅抄格力的，而且还抄美的的。
据统计，2016年至2018年，格力起诉奥克斯空调“侵害实用新型专利权”，胜诉12次，其中17年因为侵犯格力接水盘专利赔偿了4600万，这一赔偿也创下了行业记录；美的起诉奥克斯空调“侵害发明专利权”、“侵害实用新型专利权”，胜诉14次。
因此，手段不入流的奥克斯在业界的口碑一直是坏名声在外。
正是在这种抄袭的争议声中，奥克斯开始野蛮生长，并呈势不可挡之势，从三线品牌很快冲到一线，进而超过了海尔，成为行业第三，在2019年第一季度网上销量全国第一，俨然已威胁到了格力老大的位置。
其实，对于整个空调行业而言，奥克斯最大的意义并不是在于抄袭，而是在于颠覆。
颠覆了什么？
颠覆的正是格力空调赖以生存的经销商体系。
众所周知，格力出货主要依赖于各地的经销商，格力的第二大股东“河北京海担保投资有限公司”的背后，其实就是经销商联盟。
而奥克斯在哪个渠道出货最多呢？
电商平台！
正是认准了新的渠道所在，奥克斯便破天荒地喊出了“互联网空调”的概念。
当然，对格力而言，奥克斯的概念并不可怕。更让格力难以忍受的是，今年美的、海尔等也学习起奥克斯了，搞起了网批，结果效果也立竿见影，今年美的市场占有率一举超过了格力，成了行业第一！
这是十几年来未见变革啊！
此情此景，格力这个曾经的大姐大，董小姐当然坐不住了，一个个的，这是要造反的节奏啊！
但董小姐心里明白：不方便和方先生的美的撕破脸的，只好拿郑先生的奥克斯来祭刀！
猎杀奥克斯显然成为格力的一个必然的选项。
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