外科手术式的队伍
今天我们建议了一种组织方式，叫“外科手术式的队伍”。
就像一台外科手术一样，有一个主刀大夫，做好项目也应该有一个首席程序员，其他人都是给他提供支持的。这样，就既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。
关键人，关键支点，在复杂系统中的位置越来越重要了。无论是主刀大夫还是首席程序员。
理解了这一点，我们才能看懂这个世界上正在发生的很多事。
比如，我们过去理解一件事，通常愿意把它抽象归纳成一些概念或者模型。但是现在这一招不太管用。真知灼见越来越在干具体事的人的脑子里，甚至都没有被归纳和抽象出来。所以那些书本对我们理解这个世界，越来越没用。看一百篇关于某家成功公司的文章，你还是不知道人家为什么成功。
很多人对自己一无所知的事情，产生了迷之自信。比如，去海底捞吃个饭，觉得，这不就是个火锅吗？我也能搞。看到一个微信公众号火了，怎么分析也觉得没有什么了不起的，我也能行。他干，就偏偏不行。
这是一种奇怪的幻觉。不仅是普通人会有这种幻觉，大公司、成功者也一样。所以我们需要时刻保持清醒的状态，谦卑的态度。
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