觉察力的提升三种方法
对于领导力，有种观点认为，最重要的领导才能就是能够成为“一流的觉察者”。这样的人往往拥有好眼力，可以识别人才，发现别人错失的机会，他们更善于理解数据背后暗含的内容，不太可能被数据的表象蒙蔽。怎样成为“一流的觉察者”呢？提高觉察力的3个建议。
第一，培养觉察到重要信息的思维习惯。
一项社会科学研究表明了，当人们想到自己取得的成就时，往往会归因于内部因素，比如自己做了哪些事，对最终结果产生了影响；想到自己曾经的失败时，往往会归因于外部因素，比如其他人、事发的具体情况或环境。但是，“一流的觉察者”在面对失败时，他们不仅会关注自己做过的事，还关注将来可以采取哪些不同的应对方法。
第二，要问自己为什么不这样做。
创新源于人们能够觉察到机会，并追问自己为什么不能将这些机会变为现实。这本书的作者鼓励人们去想想，如果自己的资源没有受到限制，将会创造出什么样的产品和服务？
第三，做重大决策时，找局外人聊聊。
作为局外人，对某个具体问题提出相关建议或解决方案后，高管们总会说：你不了解这个行业，事情不是这样做的。确实局外人对行业的认识的确有限，但局外人的主要优势就在于自己的身份，从局外人的身份出发，可以察觉到所有局内人根本想不到的理念。一家公司可能有很多聪明的高管，他们已经接受了各种关于如何做事的制约条件，“局内人往往会将特定情况视为独特情况，而局外人更有可能对各种情况进行归纳总结。将局外人的论点进一步扩展，从他们的角度来看待问题，可以让我们觉察到更广泛的相关信息”
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