统一商业语言；

      构建商业思维模式；

      匹配执行活动。

      具体说说这三大鸿沟：

1）统一商业语言。很多管理者都觉得，企业战略决策层和执行层之间的交流障碍，是战略最后不能落地的最主要原因。其实决策层内部对战略的理解，差异比大家想象的要大得多。尤其是在创始人和职业经理人组成的团队里，这种分歧更加明显。因为职业经理人的分析方式经常要借助经典的管理模型，比如五力模型，SWOT分析框架等等；但是创始人不会这么分析，他们更看重的是对行业本质的洞察。因为商业语言的不统一，大家对战略、商业模式、共生体等等大的概念理解不一样，沟通管理成本不断增加，企业内部战略会议的效率就会越来越低。所以，想要适应新时代的竞争，必须先统一商业语言。

2）企业要跨越的第二个鸿沟，就是构建商业思维模式。其中有一个生态思维模式很有意思，中美互联网企业都有这种生态思维模式，但是重点不太一样。中国的互联网企业，比如百度、阿里、腾讯这三家公司，他们构建的生态系统都是围绕着“流量变现”这条线展开的，所以虽然这三家的切入点不一样，但最终形成的生态结构是差不多的。最开始做交易的阿里现在在努力做社交，做社交的腾讯现在投资了电商京东，做中文搜索的百度控股了糯米团购，三家本来完全不一样的企业，最终有了三个相似的生态系统。但是美国的互联网企业不一样，它的商业模式一直是很单一的。比如谷歌，虽然谷歌的业务覆盖范围非常广，从搜索到地图，从无人车到手机都有它，但是直到今天，谷歌收入的90%以上还是来自广告。企业要跨越的

3）匹配新的执行活动。原来企业的竞争优势只来自企业自己，但是现在来自整个商业生态，所以企业的执行动作也要调整。给三个角度。第一个是在企业自己的生态系统里，加入多元化的利益相关公司。比如IBM的风险投资模式就是典范，如果他们认为某个创新公司的业务对自己有帮助，就可以让风险投资集团对创新公司进行收购，被收购的创新公司呢，可以利用IBM的技术和专家资源来促进新技术的研发，还能获得IBM销售渠道的支持。在同一个生态系统里，IBM和创新公司就能得到双赢的局面。第二个角度是，想想怎么帮现在就在生态系统里的利益相关公司成长。比如奔驰作为豪华车的品牌代表，它会和4S店经销商合作，对4S店关键岗位的员工进行培训，保证客户在市场、销售、售后三个环节都能得到高端的体验。最后一个角度是给利益相关者设计商业模式，增加生态系统当中的需求，带动自身产品的销售。比如在经济欠发达的赤道几内亚，通讯设备很少。中兴在进入这个市场时，就为赤道几内亚提供了通信人才的培养服务，帮助他们进行产业孵化和项目的前期运营，最后中兴就赢得了长期绑定的合同。