创业公司的“新”怎么判断
前不久，纪源资本的合伙人童士豪接受了“硅谷密探”的专访。纪源资本是一家很著名的投资机构，早期曾经投资过阿里巴巴，也投资了包括滴滴、Airbnb这样的独角兽。童士豪在采访中主要谈了三个方面，一是他最近看好的投资领域；二是决定创业公司前景的最重要元素都有哪些；三是分析了中美巨头之间的差异是什么。
先说投资领域。童士豪认为，如果你的产品给90后这一代做的，而且是大众消费品，可能会风靡全球。童士豪说，他一直以来看的方向，就是能做很大市场的公司、能打动全球90后这样一个族群的商品。全球90后的共通性其实很高，有一些共同的普世价值观影响他们的消费行为。比如他们都在社交上很活跃，都对Uber和Airbnb这种类型的产品很感兴趣。新的产品如果能打动这群人的心，那么全球扩展的速度就有可能非常快。比如，童士豪刚投资的一家纽约的创业公司，是卖洗发水和护发素的。这个公司有个特点，就是你第一次消费的时候，需要提供以下信息：头发特征、希望改善的地方、洗发水配方要求、瓶身上要刻什么字；然后公司根据这些信息，为你定制专属的洗发水、护发素。这家公司能打动人的点，其实就是年轻人经常说的个性、独立。在瓶子上刻上字，实在是太对90后的胃口了。再加上产品本身的定价策略比普通产品高一些，属于那种稍微下点狠心就买得起的“轻奢”类型，90后负担得起。所以这个公司受到市场和投资人的欢迎是很正常的。
说完了投资领域，童士豪说了自己是怎么来判断创业公司的。童士豪说，他最看重初创公司的创始人团队。这里面有两件事情很重要，一是创始人团队要对“趋势”非常清楚。举个例子，如果做电商，就要看这个创始人是不是了解现在国内兴起的“新零售”趋势，并考虑加以利用。所以对创业的人来说，要对这个社会上已经发生、正在发生、或者即将发生的转型和转变，有敏锐的观察和分析能力，这是判断“趋势”必需的。二是创业者在看清趋势的同时，一定要了解消费者的心理。举个例子，纪源资本投了一家做女性内衣的公司，这家公司的创始人曾经是“维多利亚的秘密”的高管。她敏锐地发现，年轻女性越来越不喜欢维密主打的“性感”元素，她们认为穿内衣不应该是为了塑造完美体型，而是应该更舒适、更健康，并且很多年轻女性都觉得，应该为自己的本来身材感到骄傲。所以这个高管就从这一点出发，设计产品，制定推广策略。如果创业公司能够抓住群体消费心理的变化趋势，成功概率就比较大。
此外，童士豪认为，除了创始团队，其他人的配合和理解也极为重要，尤其是生产产品的人。无论是公司内部的生产线，还是外部的生产公司，都要能够按照创始团队的需求做出配合。这其实也涉及到了创始团队的资源掌握度，以及对生产流程的把控能力。
在采访的最后，童士豪提到了中美巨头之间的差异，那就是：美国公司进行战略投资，中国公司自己建设生态链。以美国谷歌为例，谷歌有自己的投资机构，谷歌在进入行业的新兴领域，进行布局的时候，往往是投资这个领域有潜力的创业公司。而对于另一些能弥补自己不足、技术性较强的公司，谷歌可能就斥巨资直接收购了。而中国公司的做法，可能会布一个生态链。以阿里巴巴为例，它有B2B和B2C业务，有支付宝，从网上挑选到在线支付，环环俱到。现在阿里巴巴又大力培养口碑网，希望做起来后可以占领线下O2O市场。从线上到线下，阿里巴巴在持续建设一条完整的生态链，其它的公司可以依附在这条链上生存发展，大家一起做大。淘宝的崛起，也造成“四通一达”快递公司的崛起和最终上市。腾讯的做法也和阿里类似。
童士豪觉得，造成这种差异化的原因有很多，比如美国公司会更专注，像Facebook就专心搞社交；而中国公司呢，触角伸得比较广泛。另外，中国社会各领域还有很大的发展空间，企业可以全方位地去布局，去探索机会，同时反过来倒逼社会进步。中国快递业的发展就是一个例子。
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