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致风盛朗盛骨干员工的新年寄语
亲爱的各位同事：
    今天是立春，一早暖风吹拂，春意已现。2013年，公司挣钱了，挣了点小钱，超额完成了集团对风盛的考核，从表面上看，这是一件愉快的事情。可是放在快进中国的时代背景里看，放在新传媒移动互联时代来看，这样的龟速，这样的战斗力，我们只是暂时为各自家庭完成了今年的糊口任务，大家都还有饭吃，但等着优秀企业把我们踩在脚下只是迟早的事情。
    你们是公司的中层骨干，所以我不避讳告诉你们一些数字，也不避讳自己应承担的责任：朗盛传媒有□□□万利润，其中萧山有□□□万，这个算术题大家可以算；风盛有□□□万利润，其中理财□□□万，地铁团队□□万，其他大家也可以自己算。我没有要数落局部团队的意思，但有要改变局部团队观念和战斗力的意愿，毕竟，杭州是公司的首要战场。
    首先，目标和眼界。风盛是整合企业，各板块实力参差不齐。所以，当一些项目团队告诉我同比已经增长了多少，几年前怎么怎么悲催，我信了。信也对，信也错。错在哪？错在公司应有什么样的目标和抱负，应该跟谁比，眼光应该看到哪。
    我经常说，我们做的一些事情，徘徊在及格上下。没有激情，没有亮点，没有肌肉，当然不会有意外之喜。所以说，眼睛往哪儿看，是第一步纠错的程序。巨变的时代，眼睛要往万科看，往绿城看，往腾讯看，往小米看，往融创看，看看他们的团队怎么在工作，看看他们在血性残酷的竞争中如何苛求完美，饥渴学习，玩命奔跑，最后收获一种胜者为王的血性美。盯住他们，我们即使赶不上，人家跑完100公里，我们至少也能跟到60公里。别再可笑地跟羸弱的自己比，跟过去比。过去跑了400米，现在跑了500米，气喘吁吁，得意洋洋，四下张望，咦，前面不远不正是那个敬老院嘛！不是我要逼大家，因为我们身在泥泞的丛林，四周都是眼睛血红的困兽，我们得活下去。
    看清四周之后，其次，是看清自己、发挥自己和提高自己的态度问题。
    爱自己最好的方式就是努力奋斗让自己优秀起来，公司存在的价值是依托产品让客户尊重起来。年轻人要实现自己的优秀，达到这辈子的成就、水平和高度，我可以帮你们压迫，给你们平台，帮你们魔鬼训练，携手破虏；要事少钱多，要做多余的二传手，我们都不是王子公主可以拼爹的，你懂的。所以，切记不要没那个命有那个病。论薪酬，最核心的是要让自己在公司里无可替代，没你不行，老板多少才会有点慌。加/减薪、升/降职的事经营班子都会经常干，但这只是为了委婉地修正一些同学内部坐标和外部坐标的偏差，磨练自己。市场经济一定有它自身的投入与产出纠错机制，不会埋没人才。所以，在这个贫富分化的时代，认清自己，更高更快更强，局面自会打开。工作是奔马的舞台，本质上还是为了各位自己的人生风景，无论在风盛还是在哪里。
    第三，是体现在产品上的水平问题。自已要硬的起来，东西要拿的出手。
    风盛多少也是家国企，比民营有很多综合业务和机会的优势，但是，我们似乎远远没有把它用足。不是没有业务，是没有水平。水平小部分来自天赋，大部分来自钻研。小贝的圆月弯刀，可以百米之外精确洞穿到厘米，林丹可以把羽毛球随心所欲地扣到对场任何一个羽毛球筒里，这不是天生的吧？说远了，好吧，□□广告可以把工作做到规划局随机抽取的规划设计院下属的具体部门的具体操作电脑的小地头那里；官方的市委宣传部都能创新推广方式把微信照片现场印在明信片上寄到天涯海角......这是发生在我们身边的吧。业务说简单也简单，你想到人家想不到的，做到人家做不到的，高手处处吃香，转会市场自然都会有公允的价码。所以，水平是硬通货，市场认可老板会不认可吗？薪酬会不认可吗？除非老板自己不想混了，所以，不要拿出来的东西老比不过人家还信心满满“Yes, we can!”，细节已分高下。我可不是在开玩笑，就水平而言，大部分人努力程度还大有余地，根本轮不到拼天赋。大家把自己当做一名FIFA俱乐部球员来看待吧，对公司而言，能上场的基本只有11+，多了用不着。
    最后，我想说说公司的文化。
    从本质上讲，目前，风盛朗盛是一家广告公司，广告公司的根本，是创造力卖钱。
何谓“创造”？百度百科上说，“创造是指将两个以上概念或事物按一定方式联系起来，以达到某种目的的行为。简而言之，就是把以前没有的事物给产生出或者造出来，是一种典型的人类自主行为”。这与我在主管日报房产时候提出的理念非常一致：“创新来自模仿和组合”，这种行为今天有个通行的说法叫“跨界”。关于创造，结合公司的实际，我认为当务之急要解决两个问题：
一是文化的问题，广告公司不创造，那是文化出了问题。按部就班、鸦雀无声，不想搅局没有激情。不安分，应该根植年轻人和叔叔阿姨的心中，证实你心灿烂，你可以局部让世界变得更美，让工作变得更有成就。
二是人的问题，人的理念意识和行动。首先你骨子里要有对陈旧事物、传统套路的不舒服，要有比拼对手带来新结果的冲动，喜新厌旧也是普遍人性，沿着人性解决问题，多半错不了。其次你要知道怎么行动。要知道你要模仿谁？模仿什么？那么就要吃透模仿对象，真正掌握它是前提；要知道你要组合哪些？舍弃哪些？吃透对象也是必修，知己知彼才有可能混生出你得意的怪兽。人的改变是文化和自身危机意识共同作用的产物，还是解决不了，那公司就要去找到有理念意识和行动的人。
    好了，华灯已上，归结一下，2014年，马上要做什么？要有竞争性，有狼性，鼓励有屌性。屌，不是没本事不服管，那是二。屌，是要有本事，有调性，能出活，受尊敬。当然，再能像稻穗一样越有份量姿态越低，恭喜你，我的位置迟早要先让给你，如果你看的上的话。

厚钧
马年立春