加载中…顺应趋势才会有机会
(2013-03-01 18:02:37)
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杂谈 |
顺应趋势才会有机会
---万科出海记
关于万科出海的原因，郁亮再度进行详细的阐释，其称，万科制定国际化战略与是否看好国内市场没有直接关系，“我们的根基还在中国大陆。”郁亮强调，目前万科仅进入60个城市，而全国共有660座城市，超百万人口的城市也逾百个，故目前万科在国内远远没有到达发展上限，“就算万科从规模号称做到全国第一，市场份额也只是2.19%。”
郁亮称，今年万科进入第三个十年，根据万科的计划，希望在第四个十年，万科能成为全球标准之下优秀企业，这就要求万科要好好学习海外先进技术。
“第四个十年的万科一定是国际化视野的万科，用全球资源发展的万科，通过海外学习和探索提升公司管理水平、资源动用能力和对房地产的深刻认识。目前中国城市面对的阶段和困境，别人早就经历过了，我们有机会跟他们合作，就可以事先预见到解决方案有哪些，这有利于万科做好国内业务，而不是因为国内限购就到国外。”
郁亮举了一个例子：万科在与铁狮门合作之初，在根本没有任何项目的前提下签署了战略框架合作协议，取得项目之后才签署正式合作协议。而平时万科都是取得项目以后才寻找合作方，“他们先找到合作者，拿到钱了再找地，所以人家效率高，这个值得学习。”
“万科不准备在海外建唐人街。”郁亮不止一次强调。
郁亮透露，自从万科与铁狮门取得美国旧金山项目，很多人向他表示购买意愿，“我们不反对大陆客去购房，我们不能限制购买的对象是谁，但建当地社区才是我们的学习方向。”
其续称，美国旧金山项目，虽万科占七成股份并将参与项目开发整个过程，但不负责卖楼，万科希望能从拿地开始学习。“别人提供的整个项目开发建议书比我们的厚很多、细致很多，与国际企业相比，我们的精细化程度仍有待提高。”
“合作有时靠缘分”
郁亮表示，为了这次顺利出海，万科足足做了两年的准备。
“两年之前我们派出七个小组去世界各地大家喜欢去的地方去考察，了解当地的状况。最后选择美国，主要因为中美两国房地产市场最接近，幅员辽阔，区域发展清晰，市场庞大、城市众多。”
谈及万科在海外投资时计划投入成本等，郁亮并没有给出准确的数字答案，但也明确表态：万科不会做亏本生意，“如果亏了说明我们选择对象错误。我们相信，经过两年准备挑选的合作伙伴不会让我们失望的，这个投资也是符合公司的收益水平要求才做的。”
郁亮透露，万科选择海外地区进驻标准有二：一是大家是否愿意去，二是当地是否有好的合作伙伴，但合作也很讲究缘分。“万科接触很多家合作方才确定的，不是一看就选定，任何的合作都是各方面条件成熟才达成。合作有时靠的是缘分。”
同时，其亦称，未来不排除未来会和新世界及铁狮门有更多的合作，包括在国内的项目。此外，郁亮亦再度明确之前万科收购的南联地产[已更名为万科置业（海外）]业务范围，“香港业务由万科置业（海外）的平台来做，万科置业（海外）平台比较小的时候由母公司代持，然后再逐步转入。”换言之，日后香港荃湾项目会注入万科置业（海外）平台中，其他业务由万科集团负责。
郁亮更强调，目前万科国际化战略还处在学习和尝试的阶段，“优秀公司不会有觉得学习够了的时候。”除了在海外拓展项目以外，万科自身也在不断提高国际化程度，“我们希望以后万科25%的员工用英文为主要工作语言，这样我们开展国际化业务就不会有太大的障碍。”
至于B转H的最新进程，郁亮称，目前正待有关部门审批。“未来有没有海外融资计划？我们将不放弃任何一种可能的机会和尝试，但都需要等待条件的成熟，有合适的时机，所以如果我们有这样的安排一定会告诉大家。”
“不相信万科有核心竞争力”
除了海外项目寻求合作，万科在国内业务的拓展也依然积极寻找合作伙伴。虽然2012年新增项目的合作比例降至60%左右，但郁亮表示，全面合作的事情是长期策略，不会变的。同时，未来万科100%直接投资的比例不会增加，“因为我们想把一块钱分两半花。”
郁亮更称，不相信万科有核心竞争力，毕竟行业变化相当大，企业只能以变应变，没有什么能保证高枕无忧，只能尽心尽力把自己的地耕好、种好，没有别的优势可言。
“下半场已经到了，为什么我们的业绩还不错？调控让优秀份子能够脱颖而出也是应该的。调控的时候大家看到一种压力、一种限制，但任何东西都是两面的，顺应这种趋势你就会有机会。”
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