营销是生命

营销是生命，再好的产品，只有市场接受了，才是有生命的。全员营销绿城做的太差，成本管控太差，现在的困境，从根本上就是二条线下日积月累的结果。

在7月3日举行的绿城集团2012年半年工作会议上，董事长宋卫平发飙了。

在绿城集团执行总经理傅林江作报告讲到成本管控问题时，宋卫平插话说，在绿城做项目总，过去太容易了。很多人说起项目成本并不是那么清楚，但是公司内部谈起这个问题，都是讲事不讲人，如同隔靴搔痒。今后要对项目的管控做定期的抽查，甚至要下决心做普查，总结的时候，要把做得不好的拎出来，不合格的扣工资开除。

宋卫平说，我们是公司，公司就是两个字，生和死。我还有五年的时间就六十岁了，我跟九龙仓说了，五年之内不走，不仅不走，还要到一线去直接管理，简单粗暴，凡事就是要抓责任人，看你是有责任心有担当还是在梦游，抓而不紧或者抓紧了没效果都相当于没抓。五年内，项目组我想是要拿下一批人的，与其遭受从去年7月到现在这样的痛苦，不如把公司管控做得好一点。

宋卫平还在工作会议上重点指出公司的管理层在全员营销上做得不足，“经纪人培训从寿总（寿柏年，绿城集团副董事长）开始不参加不过关的人，就不要在领导岗位上呆下去，直接写辞职报告给我就得了。”