本领、本事、本份

    年终，HR要求每个人写一点心得，其实每个企业就是一个小社会，当前社会上有的，企业多会有，我们能改变的只有自己。改变自己的命运、改变自己的生活、改变自己的追求。昆仑一年让我更深的理解了：有本事、守本份、长本领。以前有人说，做人要守本份，我认为他很消极，但我现在越来越认为“守本份”是一件非常积极的事情。我常常问自己，同样的情景，这个世界上会不会有人比你玩得更好？如果是同样的外在条件，他能玩得比你更好，那说明你内在还有可以提升的空间。

    《论语》里有一句话：“君子务本，本立而道生。” 这个本是什么呢？我认为这就像是刷卡一样。你看人家带着一个员工卡，往那一刷，进去了，你随便拿一个塑料片你去刷试试，或者长得都差不多一个卡，不行是因为里头的信息，跟它后面的网络系统不匹配。只有适配了，所以就进去了，这才是本的东西。   

    这叫我想起了这两天我碰到的一个人，这是一个做PE的--风险投资的，刚刚从美国回来，也是华人，他说，他发现，国内的风险投资呢，太过于依赖于在上市之前赶紧投一把，然后上完市就退出，赚快钱的。他说，其实真正的PE在美国，尤其代表中部地区的这些PE啊，比如说在奥马哈、巴菲特他们真的是花一笔钱，买一个企业，然后帮助这个企业在每一个环节流程再造，好好地改，也不是说做大的颠覆，就把每一件事情搞好，纸省一张，螺丝钉省一个，然后呢，人员安排得更紧凑，交货时间以前十个小时，现在缩成九个小时，下个礼拜呢，缩成八个小时，一点点缩，一点点缩，每一个用户体验改善一点点，这样的话呢，持续时间长了之后呢，这个能量是非常大的。正好在问我一个问题，说他们最近在国内呢，收购了一个企业，问我怎么看这个公司，我一下子讲说了许多定位啊、重组啊什么的。他听完了之后，没有反对我，停顿了两秒种之后说，我们的策略是这个样子的，一步一步的，把现在他能够做好的事情先做好。他有这样的一个品牌，虽然不太好，但是呢，一点点改，一点点改，我们相信呢，比一下子推翻了全部重来呢，还是要好一点。我当时就有一个很深的感触，就是说，他其实是很清楚地把握到了一个原理，这个原理就是，我们只要把现在的事情做得再好一点点，那怕是同样的定位，还是有很大的增值的空间的。   

    这就是“本份”，同时引出了“本事”，这个人真有本事，我们老说这个词，忘了它本来的意思了。有的人有本事，有的人没本事。这个本事，就是它本来的那个能力，就跟其它的东西没有关的，跟这种机会没有太大的关系，跟外在的环境没有太大的关系，就是你的临门一脚，和别人的临门一脚的差别。   

    我们天天讲，这一辈子混什么？不就混一“本事”嘛，或者你混成一个有本事的人。那什么叫本事？   

    本呢，就是做生意要有本，做人也要有本。本事就是本来的能力，就是你自身有的那种资源和禀赋。   

    再好的定位，你如果没有本事，在这个定位上你是做不出好的东西出来的。好多企业认为就编一个故事嘛，编了一个商业计划书，然后就去找VC，找PE。人家VC和PE他除了看这个故事以外，他要更多是要看你的本事。本事就是你的个人的能力，你的个人的性情，个人的性格，还有你团队的能力。就是事在人为，这个定位球能不能进，那不同的人完全是不一样的。你千万不要以为你赢得一个定位球的机会，你就高兴得不得了，你要是没有这个能力的话，全世界人民可以看你怎么丢脸。   

    所以就是这一点来说，我觉得对于年轻人，在五十岁以前吧，呵呵，说老了点，四十岁以前，做的事情啊，都不是说你要寻找什么样的机会。我现在越来越反对机会主义，我越来越相信说，给你什么东西，你就把它当作锻炼你的一个方法，你用它来长本事。当你有这种心法的时候呢，你会发现，那些艰苦的岗位啊，还真的是上帝给你的恩赐。这样的理解的时：第一，你自己没那么痛苦，第二呢，你真的能够在这种逆境当中呢，获得你本来就可能会被丧失掉的东西。你如何包容它，你如何随机应变它，你如何在失败中学习，你如何借由这个机会去证明你的能力，所以说，“万般带不走，唯有业随身”，是什么意思？就是说什么定位啊，在哪个位置都不重要，重要的是你自己身上有什么样的业。我们这个业嘛是有广义的概念，可以定义为你身上的所有那一切，包括你的本事。   

    这就叫做本，你在做事的时候，无形当中就会有某些东西在汇入你的内在当中去，这就是你的本。如果你这个本很小的话，我们做生意的时候，一看本钱小，就知道这个事情做不了。   

    这就充分说明，如果我们在没有准备好以前，所谓的追求，所谓的定位，其实没有多大的意义。给你什么就把它做好，把每一件给到你的事情做好，你自然就能够有更好的机会。   

    分享一下我昆仑一年的心得：任何恶劣的环境中，“君子务本，本立而道生。” 本份、本事，就是你努力和改进的空间，“万般带不走，唯有业随身”这个“业”叫着：格局要比理想大。这个“业”叫着：能力和欲望相匹配。