放弃“昆仑天籁”3G秒杀开盘方案

    “昆仑天籁”3G秒杀开盘方案，个人思考了许久，也和团队、合作方进行了反复研究、修改，这对公正、公开、公平，有帮助，没有了人为操作的空间，而且经得起反向认证。更有了新颖性和互动性。对调动现场气氛有帮助，最后否定的原因，可以说是一个小的细节：目前的投影，不能保证在场的每一个人看清楚，自己的序号信息。很多同事对此不解，这重要吗？

    在我看来，很重要，要说清这个问题，也许很哲学：“奥卡姆剃刀原理”它常见的表述形式是：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。

    公元14世纪，英国人威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。经过数百年，它早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

　　今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理和营销决策发出了挑战，许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。

　　为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。从这个意义上讲，管理之道、营销之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

　　简单管理、简单营销对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余？

　　仅此和同仁们学习和分享。