开年第一天的工作

兼答王总的思考：

战略制定的三项任务：展望目标 战略

    管理的方向是设定任务，它包括：（1）规划公司未来的战略路径；（2）设定目标；（3）制定战略。在早期的方向设定过程中，管理者需要搞清“我们的业务是什么，它将会是什么”，关于组织未来路线的管理观点和结论，它应该占据的市场定位，以及公司从事的组成战略远景的业务活动。战略远景表明了管理层对组织的期望，提供了关于“我们想从事的业务，我们的前进方向，和我们公司想试图建立的公司类型”这些问题的全局观念。它清楚地说明了方向，描述了要到达的目的地。有效的远景是清晰明了的，有挑战性而激动人心的；它们使公司为未来作准备，并且它们对市场也很有意义。一个考虑周全的，描述完备的使命——远景陈述能够成为企业长期方向的灯塔，帮助管理者实施管理服务，帮助引导组织努力和战略创新沿着路径管理的方向前进，建立对组织识别系统和组织目的的强烈认知，并且引致雇员的信心。
　　方向设定的第二个任务是为公司建立要达到的战略和金融目标。目标使命陈述和战略远景转化成具体的行动目标。协商一致的目标清楚准确地说明了什么时候它们需要将公司的目标延伸至组织的各个阶层，每个阶层的目标应该是多少。 

    目标设定的第三步是要为组织的每个领域的目标制定一个战略。达到经营水平的目标需要经营战略；达到业务部门的行动目标需要业务战略；达到为每个职能部门设定的行动目标就需要职能目标；达到为每个经营和地理部门设定的目标就需要经营层的战略。实际上，组织的战略计划是一系列统一的连锁的战略的集合。特别是，战略制定的任务更倾向于自上而下，而不是自下而上。低层战略应该对高层的公司范围的目标做出贡献。 

    战略的形成同时基于外部和内部的考虑。主要的外部考虑包括社会的，政策的，规则的和社团因素；竞争环境和整体产业吸引力；以及公司的市场机遇和威胁。主要的内部考虑因素有：公司实力，劣势和竞争力，经理个人的志向，世界观和伦理观；以及公司文化和价值观。一个好的战略应该和环境很好的配合。除此之外，好战略还必须引导公司形成持续的竞争优势，改进公司的行为方式。