领导永远是在变化中

    我一直想坚持每周开一次民主生活会，告诉下属我的一些感受或工作思路方法，包括如何成为一个职场上的成功者，也想把他们身上的不足，拿出来分析一下，只是有太多的人因为身处的阶段和境界，没法正确的理解和接受，这不是他们的错，这是人性的必然，每个人的成熟是用岁月和金钱为代价，没有人能逃脱。

    下属成熟度的四个阶段：

　　 第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。

             他们既不胜任工作又不能被信任。

　　 第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。

             他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。

　　 第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。

　   第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。

    有效领导方式的选择方法:

     当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。

　　 当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。

　　 当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。

　　 当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。