领导“收拾”下属的3个手段需要警惕

来自：第一财商学派

领导“收拾”下属的3个损招，手段犀利，不得不防，需要警惕

职场如战场，行走需谨慎。

每个人不出意外的话，其实都会进入职场，不仅是体现自己价值的象征，也是维持自己生活的方式。初入职场的人，总是想着可以在职场上指点江山，激扬文字，能够有发挥自己能力的地方。

但是往往事与愿违，不是所有的人都能一帆风顺，都能遇上好的一个上级，遇到好的领导。有的领导思想豁达，可以容忍员工的错误，给他成长的机会。也有的领导心眼比较小，睚眦必报。

遇上这样的领导，有的时候真的是很让人无奈了。一般来说，一些比较小人的领导，在收拾下属的时候，通常会用这几个损招，手段犀利，不得不防，需要警惕。

01频繁更换工作任务

第一招，频繁地更换工作任务。职场上每个人都会有属于自己的工作任务或者工作范畴。但是有的时候，领导也会更换你的工作任务，美名其曰是锻炼你。

小贾在公司做了半年，因为之前带小贾的师傅曾经是主管强有力的竞争对手。所以连带着小贾，平时主管也看他不是很顺眼。明明是同一个岗位，但是小贾的工作内容总是要比别的同事多很多。

其他的同事可能就是垂直类型的，一个人负责一个方面就好了。但是每次小贾的内容几乎就是一个打杂的，什么类型的工作都干。而且经常这份工作没有做完，又被主管安排做其他的工作了。

在这半年多的时间里，小贾自己都不记得做了多少种工作。后来，带小贾的师傅实在 看不过去了，给老板说了之后，将小贾换了一个部门。小贾才算解脱。

频繁更换工作内容，就注定你没什么多余的时间去学习，也不能真正地从工作中悟出什么道理。当你能力跟不上业务的时候，就是领导彻底收拾你的时候，别说晋升了，保住工作都不错了。

02鸡蛋里挑骨头

在工作上，对工作精益求精是一个很好的出发点，但是有的时候，精益求精和鸡蛋里面挑骨头是两回事。

钟盼是公司里面的一个小组长，公司每个月都会开很多的组长会议，安排工作任务。公司的总监怎么说呢，给人的感觉真才实干没多少，但是特别喜欢鸡蛋里面挑骨头。

每一次开会的时候喜欢问组长的意见，问完之后又会统统地否决。每次钟盼几个小组长去汇报工作的时候，总是要被总监讥讽，说数据怎么又下滑了，为什么汇报工作的格式不对。

为什么下班之后的日志不是按照她发的格式去做的。总之，在正经工作上的意见提不出来一条，在和工作一些无关的事情上，总是立下很多的规矩。查日志、查周报、查月报，没完成扣二十。对于这样的行为，也着实让员工反感。

03捧杀你

第三招，捧杀你。在工作上，如果你的工作受到了领导的表扬，相信这是一件很让人开心的事情。但是有的时候，你也需要知道，这种表扬到底是因为你的工作真的很出色，还是因为领导想要捧杀你。

小李和晓峰负责同一份工作，但是每次汇报完工作，老板总是只表扬晓峰，对小李的付出视而不见，仿佛这份工作只有晓峰一个人做。而且每一次表扬都像是拉踩行为，每次都是拿晓峰和其他同事对比，让同事们很没有面子。

而晓峰也觉得自己受到了老板的赏识，虚荣心得到了很大的满足。渐渐的同事们不再愿意和晓峰组队出任务。因为无论谁和他组队，最后表扬的都是他。后来，因为没有人和晓峰组队，一个人任务完不成，业绩也没办法达标。

但是这种时候，领导还是表扬晓峰一个人去完成任务，批评其他同事没有助人为乐的精神。后来，不仅没有人愿意和晓峰组队，甚至都没有人愿意和晓峰说话了。

晓峰似乎也明白了老板并不是真正的表扬他，而是在捧杀他。因为老板的这个行为，让晓峰不知不觉中得罪了很多的同事，可以说成为了一个孤家寡人。后来一上班晓峰就觉得很压抑，最后自己辞职了。

04总结：

职场上，如果遇到一个好的领导，那么升职加薪就是一件很容易的事情了。但是，好的领导可遇不可求。如果遇到一个不好的领导，总是想法设法的刁难你，如果你没有很好的办法解决的话，那么还是及时止损吧。