管理学语录

ü  没有英雄办不成事，英雄太多也会坏事。

ü  千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功。

ü  常识要和大家一致，技能则要与众不同。

ü  在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。

ü  私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

ü  领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行，正常和例行有制度和下属管。

ü  给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。

ü  谁都能踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩？这就是借力原则。

ü  历史不会重复它的事实，但会重复它的规律。

ü  画龙点睛，妙在只点两只眼睛，如果点多了，那就成了筛子。

ü最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

彼得 德鲁克管理学语录

1.     管理者,就必须卓有成效。

2.     “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3.     一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

4.     有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

5.     有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

6.     运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

7.     有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

8.     决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只是看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

9.     “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

10. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

11. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

12. 智力，想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

13. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。