给校长的127条建议

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   《给校长的127条建议》的目的就是为新手校长准备一套实用技巧，同时也为有经验的校长提供另一种学校管理策略.

    1每年学点新东西

　　2勇挑重担 　　3做到准时 　　4保持微笑 　　5知道每个人的名字 　　6大胆放权 　　7积极走动 　　8有效赞扬 　　9掌控好时间 　　10信息共享 　　11进行演讲训练 　　12注意正确用语 　　13保持眼神交流 　　14讲求会议礼仪 　　15讲求电话礼仪 　　16写便条表达感谢 　　17今日事今日毕 　　18保持冷静 　　19不要匆匆做出决定 　　20不要碍于面子做决定 　　21不要发牢骚 　　22使用电子邮件 　　23遵守规定 　　24学会妥协 　　25承认错误 　　26允许异议 　　27远离闲话 　　28忠诚是条双行道 　　29不要心怀不满 　　30构建你的人际网 　　31帮助他人 　　32做事不求多但求精 　　33让人有安全感

　　34耐心真诚地对待你的员工

　　35写出目标并定期更新 　　36让目标具有可衡量性 　　37建立互助小组 　　38提高组织能力 　　39建立你的基调 　　40重视评估阶段 　　41收集信息 　　42避免冲突 　　43做决定要谨慎 　　44信任是最有价值的资产 　　45做对的事 　　46消除“火坑” 　　47不要“惊喜” 　　48积极预设 　　49解决问题的策略 　　50建立联盟 　　51尝试协作 　　52坚持公平的原则 　　53不要等待一致同意 　　54肯定他人 　　55把想法存档 　　56聘请最佳人选 　　57建立你的专家库 　　58把学校新闻发给媒体 　　59推动爱国主义教育 　　60保持教学楼干净整洁 　　61与其他学校合作 　　62用心宣传你的学校 　　63监督开支 　　64提供必要的材料 　　65在会议上提供食物 　　66安全第一 　　67知道什么时候给予帮助 　　68与人交流你的构想 　　69安排时间会见新员工 　　70与员工分享教育资料 　　71定期举行非正式交谈 　　72调动感官帮助员工理解 　　73保持积极的书面沟通 　　74学校的成功源于员工的成功 　　75关爱员工的家人 　　76每个员工都是谋士 　　77有效说服 　　78考虑全体员工 　　79训练员工 　　80让员工加入评估过程 　　81责备员工时要用策略 　　82不要忽视某些员工 　　83不要被动地接受现状 　　84授予使命和权力 　　85分配任务时要考虑员工的优势 　　86把想法传递给员工 　　87每周给员工写一封信 　　88和同事分享工作期望 　　89用短期目标激励员工 　　90鼓励教师设定职业发展目标 　　91帮助教师学会评价 　　92鼓励教师合理利用时间 　　93鼓励教师每周给家长写一封简报 　　94鼓励发言者 　　95强调章程 　　96鼓励员工成为他人的良师益友 　　97让每个人得到两次表扬 　　98送员工卡片 　　99鼓励教师多与家长沟通 　　100支持代课教师 　　101支持错误和冒险 　　102评估要包含表扬和建议 　　103鼓励员工抓住职业发展机会 　　104在社区展示学生作品 　　105有效解决问题 　　106利用同辈压力 　　107让学生思考自己的行为 　　108鼓励诚实 　　109让学生给出书面说明 　　110重视学生参与 　　111减少课堂干扰 　　112检查教案并走访课堂 　　113定期做教室观察 　　114尊重每个人 　　115授权高年级学生 　　116新学年新期望 　　117制作家长汇报卡 　　118从家长的视角看学校 　　119帮助家长教育孩子 　　120重视家访 　　121让家长们快乐 　　122鼓励家长同教师见面 　　123检查给家长的信函 　　124鼓励家长参与 　　125传递良好的信息 　　126密切关注教育期待 　　127通知家长要及时