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“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。经济危机也一样，首先遭殃倒闭的往往是重量级的大公司大企业。随着网络技术的快速发展，‘小而美’的企业将成为未来商业的主流力量。”在2012年的阿里巴巴的网上大会上，新兴商业模式即“小而美”正式诞生，在一年之后的2013，商业领域中，“小而美”被广泛提及。

何谓小而美？

    有人如此定义“小而美”：小而美的店铺或者小而美的商品并不是纯粹的卖货，这些独具个性的商品和店铺的背后是人，是卖家和买家在情感上的交流和捆绑。和大卖家和品牌商相比，小而美的店铺更容易创造一种互动的氛围，在交易关系中，买家有自己的精神需求，卖家卖自己的理念，商品作为核心纽带将两种联系起来。

“小而美”模式产生的商业背景

    根据数据显示，在2012年，淘宝上就已经有几百万家店铺，商品数已达到8亿件，海量的商品也面临产品同质化的问题，以淘宝上的男装为例，淘宝上的商品数量是2000万件，但是如果将这些商品进行合并，其中93%是一样的，也就是说在2000万件商品中，只有一百万件的商品是个性商品，大量的商品是重叠的。这些重叠商品以为搜索排名、爆款而获得了绝大多数的流量，而一百万的个性商品却淹没在海量商品中。所以，小而美概念被提出来了，精致、有个性的商品，特色、贴心的服务，打造店铺的个性成了商家们的新追求。

服装店的“小而美”靠什么实现的

    “小而美”虽是首先在淘宝上兴起的，但是服装实体也是同样适合。商品同质化是“小而美”诞生的契机，所以，在“小而美”店铺的经营中，店主们主要解决的也是同质化和无个性化的问题，在店铺的视觉呈现上，如何将同质化的服装搭配、组合成拥有独特风格，个性明显的系列服饰，让自己的店铺在众多的实体和电商中脱颖而出，圈养自己的忠实客户群，成了最为关键的部分。在服装的搭配组合上，店铺的风格、主题是商品企划之前应该确定的，而接下来的色彩、材质、图案、配饰等在服装搭配上的组合，则会随着主题呈现出系列感和风格感。

    “小而美”不仅呈现在服装的精致、个性的搭配上，也在专业的服务上，给予进店的消费者专业的着装建议、为他们提供多种搭配选择，在终端服务上更加的专业、细致、贴心，当消费者感受到看到在服装经营上的独特性和专业性时，对店铺的印象自然会好起来，比起那些跟随潮流的品牌，“小而美”将会更吸引他们。所以，“小而美”渐成商业潮流，这种可持续的商业模式，代表者新一代的消费观和经营观，店主们，你们会怎么看？