国际一线、二线品牌不断进驻国内市场、电商来势汹汹、中国社会化进程不断加速的时代背景下让消费者的穿衣理念不断更新……中国的服装行业正在面临史上最严峻的大洗牌局面，以下的各种现状无一不在说明：

现状一：国内有着十年以上发展历程的知名休闲装及运动装品牌今天面临的库存从几个亿到几十个亿不等，2012年个别运动品牌销售业绩下滑的幅度最高达到40%以上。 

现状二：国内个别有着十年以上发展历程的知名女装2011年—2012年关店的数量超过1500家！销售业绩下滑的幅度超过50%！ 

现状三：在国内经济下滑、服装市场疲软的时候快时尚品牌的销售业绩不但没有下滑反而逐年增长，个别进入中国市场较早的品牌如H&M、ZARA、优衣库等品牌反而每年的销售以20-50%的幅度增长！ 

而目前的服装市场呈现出来的趋势就是拼产品、拼价格、拼管理、拼实力……而这些硬指标的比拼都不是外国快时尚品牌的对手，残酷的现实让服装业内人士不得不去思考：国内品牌应该通过什么样的方式延续自己的未来。

纵观以上的各种结果及10年来服装行业的发展，大多数服装企业都是从大批发经营模式发展而来的，大量的库存、失控的终端管理、乱七八糟的品牌形象都是这种模式的必然结果，现在的很多弊病都是大批发模式带来的，所以，现在到了买单的时候。

近来，就有从批发转行而来的品牌管理者在谈起经营状况时，说道：“经营状况越来越艰难，电商的冲击太大，而自己产品一方面是特色不够，另一方面在营销方面也有很大的障碍，但是对于解决的方法又没有具体的方案，再加上现在的新一批的90后从业者，没有实在的技术、要求还很高，总之，就是各种苦难……”

很多业内的经营、管理者都认识到了自己的处境，但是找不到解决的方式，在前几年，市场发展的初期，服装实体将竞争手段集中在橱窗的视觉展示上，品牌纷纷将橱窗打造出各种主题以吸引进店率，从而促进销售，而几年之后，到了今天，不能否认橱窗仍然是品牌视觉展示的核心，但是其竞争力明显下降了，橱窗展示已经成熟，品牌的橱窗都很有特色，想在橱窗上鹤立鸡群似乎不那么容易，所以，在品牌的视觉展示方面需要寻求新方式。

消费者对品牌的第一印象及认可很大程度上来自品牌的视觉展示，对于服装实体来说，在于店铺形象展示、产品手册、形象大片等方面，在以往橱窗设计、店铺服装陈列中，我们关注的都是店铺的空间规划和展示效果，重在吸引视觉、提升进店率，而现在，我们需要将消费者的眼光吸引到服装的系列和风格上，让消费者在购物中产生对品牌的价值认同感。另外，在服装产品手册、广告大片方面，则需要对拍摄制定具体的服装搭配、场景设置企划，围绕品牌的风格以及每次需要展示的主题，做出富有特色的品牌形象展示。

国内的服装行业发展处在品牌转型期，在这期间，服装行业需要与时俱进，今天做得好的品牌只能代表过去一代人的穿衣和审美理念，目前，70、80后是中国社会的主流，而将来90、00后会是未来的主流消费人群，消费人群的服装搭配方式将产生重要的变化，他们更加个性化，他们不会去买抄袭严重、没有个性的衣服，一切都在改变，服装行业的管理者、经营者们自然也需要作出及时的应对，以便在大浪淘沙中存活下去。