由于第二天上司X就要走了，可是上司X一直没找我谈话，于是我就主动出击了。毕竟这三个月中，上司X没有给个话，下面的工作要怎么安排，都很迷茫。所以我敲响了上司X的办公室门，打算先反思一下自己，然后请教一下上司X，学习一下。

首先我就对目前工作中自己的薄弱点进行了阐述，特别是对于产品的薄弱，对于客户的沟通，目前我是不参与的，而且有时候可能只是传达了一些信息，不能自己给出一个方案来。所以上司X立刻回复，需要带头，带大家一起去客户工厂，和客户交流、学习产品；有问题时，要自己提出解决办法。由于公司近期一直在不断调整、改变中，这个环节是目前最重要的，要让客户知道我们公司在改变，要明白谁是负责人。并下去和员工讨论一下固定去客户工厂的时间，形成一种制度。

其次，我又表达了自己目前存在很多不足，而且有的时候也比较迷茫。上司X告诉我目前不需要纠结，还需要一些力量。有些东西是公司需要给到员工的，希望、前进的方向。我立刻表达，已经将目前公司的一个转变传达下去了，让大家尽量深入，如有问题解决不了，及时与另一组沟通，直至事情最终解决。

接下来上司X再次讲了当时将我做了一个不可逆转的提升，如果没有那次，那么我可能还到达不了这里。同样，领导如果想提升一个人非常简单，同时被提升的这个人也要把握住机会，有能力才能继续提高、进步，要务实。

最后上司X再次提及要到工厂，由于牵扯到另一个负责人，所以三个人一起交流、上司X讲了具体如何去做，两个负责人彼此介绍，要非常重视，绝对重要的一个环节，可先去中等客户，以避免现场出现一些不恰当举措；大客户放在最后。让客户知道公司已经变了，客户方面尽量要与高层接触，沟通过程中要不卑不亢，表现出一种大气、公平、尊重，年底正好展望一下明年的发展计划，最终要达到一个实际的效果。可能两个负责人目前缺少这个层面的经验，但是经验是可以慢慢积累、慢慢进步的。上司X出国期间，这个事情做好了就行，其他内部事情慢慢交流。这个事情传达到员工的时候，可以简单传达，就是去拜访客户，让客户明白此行的目的，是公司的改变。

最后，上司X又提及之前对我说的，有一些事项，公司是有规划的，要让员工知道公司的一些计划，要有期望。

虽然上司X的回答和我的预想有一定的差距，但是其中我至少明白了两点。第一点是任何事情，要承担责任，有问题，要自己先拿一个解决方案，不是直接将事情告诉领导，做一个传话筒，如果这样，就可以走人了；所以这一点要好好学习，逐步提高。第二点是领导想提谁很简单，现在是个机会，就看你把不把握，如果成功把握住了，一切OK；如果没有达到领导的一个预期，简单，下来吧。上司X喜欢通过暴露问题来解决问题，通过解决问题让下属成长，所以计划、安排都是可以自己制定，最终结果是为了得到一个好的工作结果。所以我想得也简单，好好工作，完成一切安排，努力给自己充电，如果这样还不能前进，那就只能离开。

加油！