会议继续中。

供应链环节中，操作组的会议就雷同于生产性企业的生产调度会议，因此需要各岗位部门的参与，目的就是为了将信息进行共享、交流，不是为了向领导汇报。大家要有一种意识，做外贸，一切都是以国外客户要求为准，随时根据国外客户的要求而动。很多时候，可能国外客户谈了很久，经过了很多努力，可能最终都是做了无用功，这种情况是很正常的。目前国内国外是一家，已经将“无用功”环节减掉，而且没有订单的压力，很多问题都从外部转化为内部消化，因此内部问题，我们必须内部解决掉，没有任何理由的必须解决掉。

不同企业有不同的机制，要明白分工、明确的岗位职责、流程等在不同企业中是不一样的，有的企业需要它们，比如生产性企业；而有的企业有了它们后工作越发难以处理，比如贸易型企业。我们就是贸易型企业，贸易，就是需要根据市场变化而变，死的制度与规定会阻碍，一个企业要有好的生命力，这才是重点。所以岗位间的配合是分工，但是具体的东西是分不清楚的，最终考核，供应链是以结果为导向的，看的是供应链环节中一个团队的合作结果，而非某个小组、某个人。

现在领导明确了两个小组的负责人，那么这两个负责人就承担起责任。之前大家为什么一直在纠结到底应该是谁来负责，就是担心要担责任，现在明确了，后面的工作交叉环节中，大家要共同协作。

有一个同事提及的一个事项，引发领导对于“拿特殊性来否定一般性”的延伸，每个人都应该反省是否自己也在不断犯这种错误。很多东西，都要努力，再努力之后，可能才会有一个让人信服的答案。而如果直接就拿特殊性来否定一般性，那么就是找借口，推卸责任。

会后我觉得责任更大了，毕竟敢于承担责任与能否承担起责任来，是不同的。承担起责任，意味着你胸有成竹，胸中有点墨，讲出来的话让人信服，做出来的事会有一个好的结果导向；而没有墨水，直接上阵提建议，只有可悲二字，不禁不能解决问题，可能只会得到一片反对。所以这个问题要好好请教一下领导，好好学习一番。