下午公司座谈后，休完产假的同事燕来找我，想了解一下接替她工作的同事娟的工作习惯与工作方法。
燕是一个很聪明、很有想法的同事。她对象比她小三岁，长得不错，独生子。在青岛成功买了经济适用房，位置稍微有点偏，但是价格好，公积金贷款，每月还九百多，压力较小。燕今年五月份提前预产期生了宝宝，当时其他工作已经交接完毕，只有进口方面还未交接。没想到突然提前生产，新来的进口人员娟只能在其他人员的协助下开展新工作。五月份一直到九月底，娟一边处理进口工作，空余时间又协助了部分出口工作，并伴有突发性出差事宜，相对来说，有些辛苦。但是十月份开始，出口工作已经完全没有，进口方面由于销售不好，进口量大减；同时同事燕也回归了。
在娟直接负责进口且相对辛苦的时候，娟都是直接和领导牛直接沟通确认（进口方面领导牛直接负责单独出来的）。领导牛就是一位想法很多，借用另一位领导邢的说法，牛不会管人但是偏偏喜欢管人。很多想法天马行空，不符合现实，对很多东西不了解具体操作，但是又有很多想法。有的问题电话请示后，就这样了，不一样通过后补邮件作为审核和查阅依据，觉得邮件太多，降低效率。所以娟的工作情况就有点不求甚解，而且娟是一个特别马虎粗心的人，邮件中总是会有错别字。
可是，同事燕之前或者说之前的领导F（中间换领导了）的要求是要严格把控，事事都要弄清楚，追到根源，这可能就变成了新领导觉得的死板、不变通。
现在，牛让娟和燕一起负责进口，互相审核，互做AB角，只不过娟负责业务类并与国外联系；燕负责行政后勤和进出库管理。
两人不同的工作方式进行着碰撞，燕在审核娟的账单与付款时提出的异议不是被无所谓地否决就是得不到反馈。燕觉得本身领导的定位，娟相当于是主力，而且这一段辛苦的时间都是娟在负责，可能娟本身也会觉得你知道吗，相对于目前的进口，娟是老人，而燕是新人，所以燕觉得工作很累。
我本身前段时间对于进口就只接触了小部分，所以只能给到我看到的信息。但是既然是审核，那么只有一个原则，实际发生的合理费用是我们需要支付的，其他的都要有个说法的。
希望两位可以在后期的工作中多交流，毕竟两个人是一个小组内的。