C城远郊县区有一位老板姓王行二，因为有钱所以就被冠称王老五了，要说有钱那是一点不含糊，其名下的产业除了宾馆、酒店若干，还有一个文化产业项目，媒体影视公司。别看王老板没什么文化，可是玩起高雅，赶个时髦那也是不含糊的，在他眼里挣钱实在太容易，谁不吃饭、睡觉？想挣钱就开酒店、宾馆，可话又说回来了，人也不能除了钱就不要别的了，还需要名气，露一露脸不是？于是就投资一个影视公司，想拍出一部最有震撼力的电视剧，准备在文化产业上也狠上一小手。不过进展不是很快，耗时大约两年了刚刚拍出三集，据说是没有剧本的原因。

这几年房地产一直在折腾，搞得是老幼皆知，人心惶惶，所以就王老板的条件优势，有钱有想法，想出名不甘寂寞，当然不会视而不见了，早在两年前就已经拿下一块地了，现在已经进入开发建设阶段了。王老板的开发运作程序和思路简洁明快，属于经典的集成模块拼盘类型的，大体内容是：王老板亲自牛耳尖刀操盘项目，实行的是最高决策指挥权的高度统一；聘请一流的顾问公司进行策划；聘请一流的设计公司进行设计；招标一流的建筑公司承担建设；委托一流的销售代理公司卖楼等等。对此，王老板不无炫耀的说：我选择的全部是一流的，我就不信能差了！

面对房地产界的王老板们我戛然无语了，因为这很貌似ISO9000认证体系的核心要素，那就是以环节的质量保证来实现产品的质量保证。然而，房地产绝对不是一套模具就能无限的翻版的过程，更不是1+1绝对=2那么简单的运算题。它是一种管理上的基本形式，控制成本；它是一种职业上基本功力，“读门武功”；它是一种高瞻上的远瞩，穿透能力与预知性，而这些绝非是一般王老五们所能认知和理解的。

其实，房地产的成功与失败，包括市场的冷、热皆出于此。众所周知，控制成本是房地产的短板，因为控制成本不要说在房地产行业，在其它行业都不是件容易的事，所以，控制不住成本也就只好涨房价了。再有就是我曾说过：很多房地产商都没文化，就这一观点持异议的不少，因为，目前持高学历文凭的；专业、技术堪称造诣的；冠名经济理论学者、学家的大有人在，对这样一个阵容群体蔑以没文化，的确难以接受。不过人们往往都容易犯简单低级的错误，那就是什么叫文化或许还没有搞清楚！

文化是一个宽域的概念，是思想、理念、行为、风俗和习惯等等，一个大的综合背景，绝对不是文凭的象征，教育的经历，或者说专业能独行所至的，如果用狭隘的文化基准给房地产定位，那就泛滥成灾了。所以，职业的房地产人必须练就“读门武功”，那就是读城市，读地块，读项目，读自己，只有在读的基础上，才可能产生穿透能力，才可能挥发出预知来。由此得来，王老板所欠缺的就是读门武功，请别人读也不是不可以，但是除了保证读的质量外，更重要的就是项目灵魂的统一性，否则，结果就是木匠多了盖歪房子，有楼歪歪和楼倒倒作证。