房地产行业开始洗牌了，这是一个不可逆转的事实，面对这些，压力最大的还是民营中、小企业。在他们面前有横刀立马的国有企业，一掷数十亿上百亿资金；后面有大个的民营企业试图在抄底，形势岌岌可危，稍有不慎就会羊入虎口。其实就长远经济形势和发展优势而言，中、小房企的优势相对突出些，因为国有企业无论是体制还是机制天生就是残缺的，管理者甚至是所谓的所有者都是大利益与小利益分开计算的，都是存在明暗两股子劲的；而大房企往往因为负荷较重，所以在运行中无论是吃水的深度还是耗费的马力，包括对施展空间的要求都比较高的，这些在目前的情况下，保障起来十分困难。

房地产行业之所以步入困境，实际上就是让政府这挺歪把子机枪和瞎眼射手给突突的，房地产原本发展得很好，只是吃饱了想打个盹，喘口气，歇歇脚，降降温，可是却被误诊成肾亏了，接着就是一顿壮阳大补搞得房地产折腾了小半年，把原本不亏的肾彻底透支了。对待房地产问题上，政府的手段显得很粗糙，有点象泼妇抚养、教育孩子似的，要么奶子要么棒子，根本就没他娘的方子。

要发展好房地产行业，从长远的角度看还是要提倡中、小企业大联合的发展战略，从管理优势和成本控制上，弥补国有企业和大房企的憾缺。但是从目前的局势上看，无论是政府出台的政策还是抬高的门槛等，对中、小企业都是一个不小的约束和限制，如果单凭个体化的行为是很难抵御和跨越的，无论是经济实力还是发展层面上都很弱，所以，必须学会和善于联合，在拿地上联合，在开发上联合，在辐射区域上联合，在群雄争霸中不得不采取联合抗秦的战略了，要生存的前提就是怎么能生存。

其实很多企业，特别是国有企业，已经犯下了自己都不能饶恕自己的错误了，所有致命问题的潜伏期最多也只有两年时间，等到问题彻底暴露出来就会瞬间滩垮掉，那个时候才是中、小房企的发展之日，所以，如何坚持生存下去，是目前的当务之急。如果说大企业相当于大兵团作战，那么小企业也就是特种兵或者游击队了，因此，必须在灵活性和迂回战术上去发挥，去寻找战机，发展重点应该在三线以下城市，学会吃边角料生存，从小地块和偏远地块拿起，从人口发展结构上向扁平方向拉动，这绝对是今后城市结构和社会发展需要的必然趋势。