房地产市场一直是持续性的动荡不安，仿佛是车子行进在崎岖不平的山路上那样颠簸，那样艰难，那样危险，除了稍有不慎就会发生坠落山涧车毁人亡的惨剧外，还有车子对路况的性能承受极限问题，车子的行进安全取决于司机，而性能问题就在于车子自身结构是否合理，是否适合眼下的路况等。房地产企业目前就遇到了企业结构与生存环境的匹配问题，如何调整企业自身结构，是发展之需要，是生存之根本，是管理者的当务之急。

管理视野的辐射半角。从管理学的角度去定位管理者的能量发挥，有一个辐射角度的限制，也就是管理思想的渗透力，观察视角的范围及管理效果的辐射力等，这些都有一个极限问题，尽管我不迷信管理大师们所界定的5、7、9之类的最佳数据，但是管理实践中的确不能回避和否认这些基础性的存在。例如，扁平化的管理结构便于把最高端的思想和执行力贯穿到底，但是很容易遗漏或出现死角；如果过于级别、层次和专业化，在弥补漏洞和死角上效果好，但是又会出现对接效果，成本环节及执行力分散等问题。所以，房企在结构调整上需要把握好这两方面的平衡和度的分寸。

专业专项的优势突出。一切团体性的组织能否持续运行，关键的关键词就是“管理”这两个字，房企也不例外。因此，房地产开发企业必须遵循以管理为基础，以专业为优势的企业结构原则，本着高层必须复合，管理统筹全面工作；中层必须专业，优势突出企业、产品等方面的个性与特色；基层必须负责，以不折不扣的思想去体现执行力的最终效果。在运作和考核上要有明确的区分和定位，即：高层战略化，中层专业化，基层数量化，以这三化为基础又可以延伸出企业内部管理上的相关依据。例如，员工管理机制，薪酬体制，及企业文化内涵等。

环节的对接与兼顾原则。房地产行业的竞争不断加剧，尽管形式上千变万化，可是归根结底还是成本控制上的优势竞争，这是企业竞争和立足的资本。象管理成本，原材料成本以及运营成本等浅层次的成本控制已经被高度重视了，但是在环节成本和成本环节上仍然被忽略着，这既是遗憾又是企业竞争的新起点，所以落实起来肯定会有些难度。如果从建筑的角度比喻就是：普通建筑与艺术造型建筑的区别；如果从管理的角度比喻就是：管理手段与管理艺术的区别，是一种绝对意义上的提升和企业境界。

有句成语：五十步笑百步，尽管这是贬义的，但是在目前的房地产行业里，五十步笑百步还是有积极意义的，五十步者绝对有资格和理由获得更高的业绩和利润的，包括社会的认可及信誉等。事实上已经被公认了，房地产企业的管理层次与水平，包括管理者在内，与其它行业相比较的确有很大的差距，所以，以五十步为起点是可以理解的，只要谦虚、诚恳把自己变成学习型的，房地产绝对有其它行业无法比拟的优势，先从调整自身结构开始，首先保证自己这架车子不被颠簸散架子了，才有资格继续参赛。