（该图选自北京酋长管理体系结构章节）

房地产企业的结构如同人体结构形式一样，高矮胖瘦大体上有一个合理的标准，即便是相对差异，也有一个度的限量值。企业发展得好与坏，效益上的盈亏与否，皆与自身体质结构有着密切的关系，就象人的身体过于发胖，运动起来就会气喘吁吁；眼睛有毛病影响视觉观察；耳朵有毛病听觉障碍等，要是缺胳膊少腿的，那就是残疾了。

从目前形势上分析，房企的最佳结构应该是A、B、C、D的合理组合形式，这样结构布局的优势在于基础支撑稳定，流程清晰完整，指挥严谨到位等。对内以D为核心点，实施管理、监督的落实内容，在控制生产成本及管理成本上效果显著；对外以B、C为双翼平衡点，用良好的动力系统去抵御和化解风险。

之所以在A、E之间填充了B、C、D，这既是有机的分离，又是企业内容、位置和比重的重新布局。因为在以往的房企行为中，资本运作，开发建设等都是想当然的重头戏，也就是说，有资金就可以搞开发，搞开发就得具体的去建设，完成这两项内容，基本就可以挣钱了，现在看这种套路打法已经不行了。

房地产市场的下一轮竞争是在淘汰的基础上，是在筛选后有资格进入行业的企业中进行，筛选的形式就象测试运动员那样，除了进行体能测试，关键还看自身结构是否能应对各种竞技环境下的挑战。其实房地产冷市就已经测试得很明显了。有的房企在瞬间资金崩溃了，原因就是B系统结构运营不合理；有的企业的房价是涨可以，降就伤及成本了，原因就是C、D系统出毛病了；有的房企凡遇到突发事件总是手忙脚乱的，或者有些问题都是硬伤，根本就没有解决的余地，这无疑就是A、E薄弱了。

其实，房地产并非多么高深莫测，多么令人所思匪夷，即便是出现一些偶然，实际上也在一定的必然前提基础上，无非就是没有在意和认真收集这些信息而已。就象以往大家都知道：房地产可以一夜暴富，但是今后不容易了，原因就是房地产组合的基因发生了变化。

以往的基因组合是“关系、资金和人才”，也就是说，只要有关系，就能拿到土地，就能争取到投资和贷款，然后找到合适的人才就OK了；现在的顺序是“人才、管理和经济基础”，因为资金平台已经规范了，所谓的关系也失去了往日的风采，除了挂牌、招标之外基本就没有暗箱操作的空间可争取了。所以说，房地产已经进入一个拼实力时期，一个微薄利润时期，一个真正竞技时期。