随着中央经济调控政策的不断出台，对房地产市场来说是一个利好的前景，但是值得提醒的是这种利好是共性的，是对房地产企业和百姓双方面而言的。即便是侧重房地产企业，也是对整个行业而言的，与房地产企业个性问题和困难之间关联不大，况且真正利好的效益和效果还需要持续缓慢地释放出来，这一点对房企尤为不利，因为大多数房地产企业在支撑的耐力上已经到了极限，至于黎明后的曙光恐怕是有期望而无指望了，因此，补充体力和减少内耗是房地产企业的必修功课。对此，北京酋长于战略突围，人力资源整合以及管理模式出新的角度提出了“房企三组六刀齐身法”，可解现下之危急。

    一组为战略突围。所有房地产企业目前的战略突围方向，都离不开促销量减积压来维持基本的资金运转，这无疑于独木桥上的竞争，所以脚力和速度，眼力与瞬间的机会都是决定企业生死存亡的关键。所以在此之前必须做到痛心狠手前一刀斩房价，细心高手后一刀切成本，尽最大能力去实现降价格降积压的两降目标；在降成本上力求高效取替高消，高管取替高官，科技取替传统的企业管理控制标准。

    二组为人力整合。高利润必产生高成本，这是管理上最容易忽略的常见现象，也是目前房地产企业普遍存在的问题，要解决这一问题的顺序是，下一刀切庞大的销售队伍，捎带着与之连带的具体工作层面，削减后的工作内容及工作量可纳入新模式下，即销售模式和科技提升等；上一刀可切高级管理人员和执行运作层面，切其迂腐，斩其不新，以符合型，财经型人才为企业的精湛配置，尽量统一决策与执行层面的核心内容。

    三组为提升模式。房地产开发企业急待提升的二个模式为：经营管理模式和产品销售模式，这两个模式的提升，直接关系到企业总成本的大幅度下降。在这个基础上再进行左一刀斩自身利润，右一刀切工程项目，从瘦身理论上寻求企业生存之道。

    危机是暂时的，机会却是时时的，以不变应万变是一种策略，以快变对危机未尝不是一种正确的选择。共性的政策资源我们绝不能忽略，但个性的发挥且莫停止，吃碗里的并不意味着就不关注盆里的，一向好吃会吃的房地产开发商们怎么连这个都忘了，只顾扬脸看盆里的食物了，自己碗里的美食都端不住了，千万别落了个撒了碗里的等不来盆里的下场。