这段时期，我们无疑是把太多的精力、话题和注意力放在价格和销量上了，对于造成这个结果的成因几乎没有认真研究，只是草草地归纳为地价高和信心不足等凸显问题的层面上，现在看用这样的思想解决问题显然是不够的，必须本着抛开现象探求本质的思想，以入木三分的精神和能量为资本，去解决房地产市场的发展问题。

    一、房企职业经理人潜能开发不够。任何一个行业或企业发展动力人是第一要素，在这个要素内，职业经理人起着灵魂作用，因为他们肩负着决策与执行的双重职责，房地产步入今天的沼泽和泥泞职业经理人有不可推卸的责任。首先是决策参与不够或者是决策失误；其次是潜能发挥不够或者缺乏积极因素；最后是执行力上打了折扣或者干脆就是资质不够。一旦这些方面出现问题，实际上就是企业的动力核心出问题了，企业的机制出问题了，不及时调整后果十分严重。

    二、资金战略滚动危险潜在过多。房地产开发企业绝大多数资金都来源于金融信贷，所以在利用率上尽量高效率，这样就或多或少都有滚动开发的现象发生。滚动开发应该说属于开发行业的一种资本经营战略性境界，效率和危险是并存的，如果资金象诺米骨牌那样持续下去可以，只要中间出现任何失误资金危机立刻凸现，这是房企资金的普遍现象，因此在这一点上如何平衡企业资金流十分必要。统一经营和经济运营思想，把企业的财务人才和经营人才上升成具有统一性的财经人才，是目前房地产开发企业的人才战略发展需要。

    三、企业运营管理成本投入偏移。与开发成本相比经营管理成本显得微不足道了，但是当暴利与泡沫消退时这种微小也显得十分巨大了，所以这无疑就是房企在成本控制上的失误。目前的房企在成本控制上必须遵循几个结合，且莫盲目实行减、裁、消等粗浅手段降低开资。一是把提升企业科技含量与成本控制相结合；二是发展战略规模与成本控制相结合；三是企业体制结构改革与成本控制相结合；四是房企模式创新与成本控制相结合；五是现阶段企业自身处境与成本控制相结合等。

    房地产企业已经处在变革进行中，因此，在一定的情况下必须放弃所谓以往的经验，用现代的逻辑思维方式重新审视发展形势尤为重要，以不同的方式和角度为房地产注入新能量，这难道不是更好的救市吗？