对房地产市场而言，大的形势和环境，大的战略举措和生存环境已经是共识了，理论界已经没有必要再理论与争执了，有句话叫“是骡子是马拉出来骝骝”，我们身边都不乏这样的企业，如果把自己的实力与房地产企业突围结合起来，说不定就能产生巨大的经济效益来，这难道不是最有说服力的理论吗？为此，北京酋长明确表示愿意接触具体的实际，鼎立支持房企的长线发展与个性突围，有需要帮助的企业可以共同探讨和咨询。

    一、完善大理论下的具体方案。房地产企业和其他行业一样，不缺少战略性的理论和专家级的人才，但是的确缺乏关键环节的措施和付注实施具体内容，目前房企发展的瓶颈就在于此。例如，如何降价？降多少？新老客户价格上的矛盾等，简单的讲，就是如何科学的界定出企业自己的低线来。

    二、企业的共性与个性的结合。一企一划这是基本原则，没有哪一条真理可以反复套用而永远万能，特别是房企更具有复杂的内涵和自身的特殊性，实际上这既是调整的棘手之处，也是生死关键的调控点。很大一部分房地产企业面临洗牌与倒闭的考验，所以自身的实力与时间的把握是结果的必然。

     三、活出个样来给自己看。从一定意义上讲是：进一步生机无限，退一步海阔天空，而只有原地踏步或者寄希望于他人是死路一条。就目前的局势，现有的房地产企业能有三分之一生存下来就已经万幸了，并且这三分之一还需要实力上的最后一拼才能得以实现的。因此说，只有能进入者三分之一的群体才有资格参加未来的发展。生存才是硬道理了，调整好心态与情绪，相信出路就在脚下。

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