大家好，我是来自宝洁公司的许有杰。今天很高兴有这个平台，谢谢《南方周末》给我们这个平台，让我们分享我们在可持续发展方面的一些心得。今天我会把焦点放在环保方面，所以我不会谈到什么社会企业责任这方面的一些分享。因为以前也分享了很多次。大家都知道宝洁公司是一家以产品和品牌为主的公司，所以我们早在1970年代的时候就开始积极参与所谓的产品生命周期的一个评估的开发。我们认为，我们要用全面性地去看我们的产品， 要用有科学根据的方式去看我们的产品。从原材料，从我们的包装，从我们的制造过程，从我们所谓的物流或者是所谓的流通，还有我们的消费者使用方法，还有消费者用完以后那个废物是怎么样去处理的来看整个事情。这样子才可以引导我们把创新的重点放在哪一个方向方面。 我们在产品生命周期评估的开放，我们认为我们要用全面性的低碳、要用有科学分析方式去生产，从原材料、包装、物流、或者流通，我们消费使用方法，消费者用完之后废物我们恩应该怎样处理，这样还可以引导我们把创新的重点放在这方面，今天由于时间的关系我会谈两点。第一、我们跟供应商在原材料跟产品包装的互动；第二就是我们怎样帮助教育消费者在消费上面的一些习惯。

    第一、我们全球供应商有几十万，我们认为如果说能够发挥我们的影响力，让每一个供应商的供应商也同时去拥抱可持续发展的承诺，这个影响是非常大的。去年我们在5月开始推出一个供应商的计分卡制度，希望供应商对可持续发展和环保有承诺。去年我们第一批供应商有400多，来自各种行业，金融、包装原材料、化学和物流等等，中间我们也有一个很重要的目的，希望跟供应商一起寻找一些可以循环使用或再生的一些原材料。因为我们有这样的项目，今年年底开始会有第一批用甘蔗提取物来代替石油提取物做包装原材料的产品，这将会发生在潘婷的这一品牌上面，所以在未来通过跟供应商的互动，希望社会越来越多的创新出来。

第二、在所谓消费者的使用方法，我们宝洁公司是一家以marketing和communication为主的一家公司，我们将借助多年积累的经验，来做一些消费者沟通和消费者习惯的教育。比如说今年7月正在推广的“爱地球、爱自己”的活动，联合我们所有的零售伙伴，包括华润万家等等，通过很多媒体来教育消费者怎样更绿化地使用产品。我们也号召了旗下的很多艺人帮忙推广这一讯息，他们的影响力也很大，这是我们可以发挥的作用。

    最后我想再次谢谢南方周末有这个平台，因为可持续发展这个问题是非常庞大的挑战，单靠一家企业面对是无法解决的，需要很多有共识志同道合的企业和组织来一起面对。希望大家都能成为一股社会向上的力量，谢谢。