据大连万达高管介绍，其下属商业地产部门一员工，从大学毕业不过两年，实行工资二千元/月，去年工资加到六千元/月，结果刚刚被猎头公司以年薪六十万挖走。笔者身边一朋友，前年在万达海南公司任主管仅一年，目前已是华南某房企的区域老总，年薪数十万元。而相比深圳许多从业十多年的职业经理人，年薪还在二十万元左右。

“人不如新”，或者是因为国内房地产业发展太快，开发项目出让过多，加上大量其它领域和行业的企业新涉足需求相关人才，造成薪水待遇一路猛涨，许多老牌房企从高管到基层员工的集体“燥动”。

不久前，惠州某三级地铺起家的中介行，以超高底薪从其它代理公司挖人，打造自己的二级代理机构，由于缺乏平台与经验支撑，只能接一些尾盘和外围联合销售的项目。许多被“挖”来的员工，虽然月薪成倍增加，但由于项目素质和可销售量“先天不足”，销售额上不去，佣金点数又低，整体算下来并不比待在原公司划算。

加上，许多被“挖”员工的年资与专业度不够，原本还只是执行岗位，匆忙间被推上管理岗位，从员工到“老总”，必然造成管理流程与操作架构上的混乱，策划师出身的去管人，销售员出身的要操心拓展项目。可以预见，人才抢夺战背后带来的是专业度的下降和成本的上升，“拔草助长”实不可取。