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昨天矽谷传出一则网站并购案，去年三月才创立的DailyStrength.org，被一间由Discovery公司投资的上市公司HSW International买下，金额不详，DailyStrength从头到尾只有两轮资金，一共大约700万美元，创办人叫 Doug Hirsch，从Yahoo!时代一直待到Facebook，是他第一次创业的杰作，在景气不景气的时代竟然有这么好的结果，令人对这种等好久才出来创业的创业家肃然起敬。

尤其令人肃然起敬的地方是，来看看DailyStrength目前的流量，其实并不理想！ 这个网站的月不重覆拜访者只有60万人、2000万浏览页次（Compete则说只有40万人），这个网站大体上就是一个 media和讨论区的网站，还有驻站医师等等，但有一些社群功能像「虚拟抱抱」(virtual hug)，有趣的是，虽然在2007年才创立，却是美国当今最大的民生问题的社群。目前DailyStrength共有大约 500个社群，话题涵盖瘦身、离婚、亲子、生病等等，切得非常细，但都是一些「大主题」，譬如「教导1~3岁」、「教导3~5岁」，「教导 5~8岁」都各有一个社群，各有大约700~ 1000人，足够让使用者觉得好玩了。也就是说，DailyStrength没有专业的去搞一些减肥、度假、美妆之类的垂直网，也没有哗网路读者去搞一些八卦、趣味科技、游戏等主题，但，只要是贴近人们每日生活的主题，DailyStrengh 都有着墨到，这个动作，显然本身就让它网站得到其他网站没有的吸引力。

并购的细节，外界无法得知，但肯定让Doug Hirsch与团队高升了。他们都将进入HSWI工作，后者是上市公司，除了并购金之外，股票应该拿了不少。

问题是为何HSWI情愿吃下一个70万人的小网站DailyStrength？多了这么一个「小」网站，对HSWI有何好处？ HSWI只留下一句话作线索：「HSWI是内容制造商，现在若能再拥有一个『社群媒体』(指的是DailyStrength的社群)，对他们很有好处。 」

这是什么意思？看，这个HSWI是HowStuffWorks.com分出来的公司，打算专门经营巴西与中国大陆的全球市场，他们在大陆已开了「博闻网」，在巴西也开了「ComoTudoFunciona」，上个月才刚开始和World Book合作，带来更多内容，但真正要更多的内容？还是社群比较快啦！媒体公司不易全球化，尤其是对像Discovery这种小众的主题，如何真正的「洒到全球」是非常关键的，他们已经洒到全球，现在要洒得更深，于是他们想到利用社群讨论区，由在地人来提供在地的内容，轻松的突破国界与文化的限制！

所以，全球的媒体公司，或许都会想找这样的标的，来帮助他们和同业竞争。我就想到一个有趣的创业大方向──

电视的状况和网路不同，他们只走最大众的路线。即使是那些美食煮饭节目，他们一定找的是一个族群里50%的人都会想要的东西，这点，和网路几乎相反！网路上只需要5%就够了，要找到「5%大家各自想要的」拼在一起，或者是「各地想要的5%」一点一点加在一起，就够了。

如果一个网站做的是5%，对媒体没有魅力，如果它是做50%，那媒体就有兴趣了。

对HSWI来说，买下一间1000万会员的减肥网站要干嘛？不如一个70万人、打到50%的人口的网站，比较有帮助！

价钱也比较便宜。

HSWI做的，正是「消费者每天的生活」(help consumers in their daily lives)，而这块他们说和DailyStrength刚好不谋而合。做50%的题材，虽然不是最大、最粘的网站，却是这些做50%题材中最红的一个网站，这样也就够了。假如他们要打的是「大家都想看什么」的这块，那自然就要买下「大家都已经在上面讨论」的线上讨论区，把这个knowhow与里面的团队全部都拿来看巴西与中国大陆的新市场，而HowStuffWorks的东西，也可以先选择性的灌到DailyStrength里。

网路是充满创意的地方，我们想想还有哪些50%的东西还没有看到？在2007年3月当时，我几乎可以确定那时候出来做社群，还做这些瘦身、等等，简直是太慢了！但这位创业家显然想要一统这个天下，虽然没有成功，但这个「50%的诚意」，终于被上市公司看上了。