这次《核能领导力-实战教练技能》的课程在北京怀柔美丽的山水间进行。

三天的课程，一转眼就结束了，留下许多美妙的瞬间，也给人留下许多难忘的启示。

关于课程内容，太多了，几句话也说不清楚，在此就说几条关于领导者制定目标方面额外的收获吧！

1、共同的目标，把团队凝聚起来。

课程一开始，每个小组就都制定了共同的目标，也正是因为这些目标，把大家凝聚起来，大家心往一块想，劲往一块使，很快形成团队。

2、问责和自我承诺，为团队注入了更大的力量。

制定完目标以后，每个团队做出了自罚承诺，如果完不成目标，愿意付出代价。承诺的力量是巨大的，当目标吸引和自罚压力的双重作用下，胡萝卜加大棒的自我模式已经形成，追求快乐和逃离痛苦的两种力量结合起来，团队的力量倍增，于是，每个队员都为了完成目标而超越自我。

3、  说到做到，领导之道。

课程结束的时候，有的队出色的完成了目标，有的队没有完成。

对于完成目标的团队，给予以了奖励。

而没完成目标的团队，有的队愿赌服输，很痛快的兑现了自己的自罚承诺，大家都说，这是“纯爷们儿”，“生的伟大，死的光荣”！

4、  没有任何借口。

有一个队，没有完成目标，但是给自己找了一些借口，但在找借口之后，还是履行了自罚承诺，给全班同学每人买一本好书，尽管钱也花了，但大家的感觉是，如果不找这些借口，很痛快地自罚，每个人都会感觉特别好，而在找了借口之后再自罚，效果大打折扣。

5、  目标不清，后患无穷。

有一个队很好玩儿，其它队的目标都很清晰，符合SMART原则，而这个队的目标从一开始就不太清晰，以至于到最后不好考核。

不仅如此，他们书面上写的和口头上说的有一定出入，按他们口头说的或者言行中暗示的情况来看，确实是没有完成目标，但按书面写的目标来看，确实找不到清晰的证据可以证明他们没有完成目标，于是给最后的兑现留下难题。

6、  事不宜，勿轻诺；苟轻诺，进退错。

这个目标不清晰的团队，承诺是：如果完不成目标，所有队员要走20多公里的山路到怀柔，天马上要黑了，真走这么远的山路，还是相当危险的。

7、  让别人欠你的，也是一种智慧。

在最后的处理意见中，大家没有难为他们，没有坚持让这个队自罚走山路，而是说：“按照书面上写的情况看，没有证据必须自罚，但从口头上说的来看，确实符合了自罚的条件，至于怎么办，你们队自便吧。”

而最后的结果是：这个队自愿走上了山路！

走就走吧，也许这是最好的身体学习！让这个队的队员，也让其它的同学们学到应该学的东西！

关于目标，是所有领导者工作中非常重要的一项，如何制定目标？本次课程中，所有领导者在这个环节中学到了非常深刻的一课。

所有的一切都是学习啊！