今天中午吃饭，一个朋友问：“如何让企业的员工能像主人一样的关心企业。”

我说：“首先选对人，只有同路人，才会同心同德；然后是统一思想，让每个人真正认识既然是同路人，只有关心像关心自己的家一样关心企业，才能实现自己的梦想……”

朋友又问：“可是我们的单位，基本上是国有性质的。作为管理者，第一我们没法选人，因为人早已安排好了；第二我们无权辞退，无论是否同路人，我们都要用……这种情况我们又如何能调动积极性呢？”

我说：“魏杰不是8年前就说过吗，‘国企不死，天理难容’。你们的体制早晚是要变的，只是需要时间！在体制变之前，你有三种选择，一是向上级要权力，无法辞退员工，至少可以做到实在不配合工作的可以让他离开这个部门；二是选择放弃，如果实在要不来权力，无法管理，又何必在这里受这个窝囊气？！第三，适应环境，在现有的条件下，如何求同存异，把合适的人放到合适的位置，找到大家共同的目标和追求，做到人尽其才。”

又问：“不是同路人，怎么能有共同的目标和追求呢？”

我说：“其实，人和人之间一定会有共同的目标和追求，不管是什么人，有一点是共同的，那就是追求快乐和逃离痛苦，如果通过培训、沟通，把每个人的工作和他自己的追求快乐逃离痛苦结合起来，那无论是什么样的人，不也可以相对来说产生推动自己的动力吗？！”

一个人不能改变另一个人，也不能推动另一个人，但我们可以找到他关注的价值所在，找到了他关注的价值，我们就可以引导他产生推动自己的动力！