我们看到，2009年互联网的发展脚步并未被金融危机所阻碍，相反，互联网如脱缰的野马，仍在飞速发展着。尤其是电子商务领域，新媒体新渠道为许多传统行业注入了活力，越来越多的中小企业开始通过网络销售，越来越多的大企业开始注重新媒体的品牌传播与公共关系处理。

    大型企业与小型企业的“触网”历程是不同的，大型企业触网是自内而外，小型企业是自外而内。

    上个世纪末，计算机软硬件、通信与局域网的发展，为大型企业提供了管理和资讯的革命。企业ERP系统的采用，使得大型连锁企业迅猛发展。借助于电子化的管理系统，连锁企业得以掌控供应、仓储、物流和门店销售系统。但是，随着1996年以来互联网的发展，我们已经需要将如同苏宁、国美这样的企业划归传统行业的分类了。互联网的最大不同在于它大大缩短了企业与直接客户的距离，通过电子商务系统企业完全可以直面直接用户。CNNIC的23次互联网报告指出，中国上网总人口占比为23%，上网用户使用电子商务的比例还只有20%。可见，电子商务目前仍然处于初级阶段，目前电子商务还难以改变大型企业的渠道格局。因此，大型企业对于电子商务多数持谨慎观望态度，故此可以预测：大型企业触网是自内而外，当电子商务渠道变得更为强大的时候，大型企业会入网或者被先入网者所代替。

    小型企业则不同，创业型企业最为关注的是廉价有效的销售渠道，甚至许多企业因为掌握了渠道的资源或者技术而起步。例如凡客诚品，参照PPG模式，拥有电子商务的团队而创业，本质上说凡客诚品掌握的是渠道控制技术。我们还可以看到，当今许许多多的互联网企业蓬勃发展，他们的内部管理机制仍处于幼稚阶段，而企业被行业的巨大推动作用带动而高速发展。

    将已经触网的公司称作网络化企业，我们来抽象地分析传统企业与网络化企业的模型。

    我曾经分析过互联网渠道的特征（见《网络渠道模型分析--互联网的有形存在于无形中》），认为互联网渠道是品牌、商品、需求的三重渠道。基于这样的分析，再考察最简化的网络化企业，我认为网络化的企业仅仅是传统企业嫁接了网络化的元素。从功能上说，传统企业具备以下网络元素就可以完成网络化升级：

    1、通过互联网的产品推广技术。

    2、通过互联网的企业品牌推广技术。

    3、互联网企业公共关系处理技术。

    互联网的渠道，至今尚未成为强势渠道，但是互联网成为强势渠道的速度超乎人们的想象。我们从2008年的诸多公共关系案例里面已经可以看到，诸如蒙牛、万科这样的传统型企业，其实早已具备了网络化的元素。当我们看到凡客诚品一样的蒙牛或者百度一般的万科，绝对不要惊异。（文/梦里秦淮）