“入冬”以来，不少专家在倡导：创新应对冬季。并列举了不少的“案例”。仔细分析，所谓创新过冬论其实荒谬，非常危险！

    “上网了”，“推出一款新的服务产品了”----这些能改变企业的生存状况吗？

    企业在这种所谓创新的运动状态下，损耗极大，方向未明。创新一词，在无数不靠谱的“点子”所组成的“枉”洋大海冲击下，已经成为成为人人惧怕的一个老虎。

    在不靠谱的创新模式下，在寄希望于“一次创新解决所有问题”的不恰当“欲求”下，企业做不了“猪坚强”！

    在昨天峰会上，堂杰说：“家装公司的DNA就是错误的“！大家仔细思考：家居业的猪坚强拥有什么样的基因？

    或者，我们改变一下思维，学学地产大腕冯仑，探讨一下：

   家居业的原罪在哪里？

一、创新的几大误区：

    1、一个新的产品或者管理、营销方式就能解决一切问题。

    2、将创新作为逃跑的理由：创新去，逃避困难，半途而废！

    3、创新就是请外来和尚念经，将老人抛弃。

    4、将创新业务交给不懂业务的人力资源经理，建设出一堆不符合行业规则和企业现实的华而不实的流程。

    5、创新就是花大把的钱，请最好的咨询公司。自己照样日日歌舞升平，不问朝政。

    6、天天想着创新，从来不去做。在幻想中，一年又一年了······

    7、读了本文就懂得了创新。

二、创新首先是改过自新：

堂杰将家装公司的原罪归结为：

    1、缺乏有价值的服务
    2、卖药的---用保健品的方式进行销售，一家年产值1000万的家装公司，广告投入能超过100万。

    我则说：
    网络改变了很多公司，让一切变得透明化。只懂得用钱开路的，还债的周期变得很短很短。。。。。。

    不要把网络仅仅看做销售的通道。

三、创新不是毁灭，而是创造。

1、不要把创新看作是推倒重来。
    2、内部创新更重要----如何创造没有“原罪”或者“原错”的一个企业？
    3、“寒冬”期间，乱创新比部创新的风险更大。
    4、不要指望一次创新解决所有问题。
    5、创新是螺旋式的渐进过程。
    6、创新存在于每一件小事里面。
    7、不要为创新而创新。

 （文/梦里秦淮）