国内的互联网行业与电信行业，似乎是两码事。尤其是谈到盈利模式的时候，“电信人”与“互联网人”的对话只能用“鸡对鸭讲”来描述。3G或者4G的时代即将到来，此时，先知先觉的国内互联网企业极力地奔向移动互联时代，然而身姿笨拙、跌跌爬爬。百度竟然投入很大精力去支持“无线城市”，雷军的UCWEB想用一个浏览器号令移动互联的江湖。

    当谷歌宣称推出iphone手机语音搜索软件的时候，国内企业是否为之一震？

    作为互联网行业的巨人，谷歌无疑在向“谷歌帝国”迈进！3G乃是一次绝佳的机遇，因为手机用户的数量相当于PC用户的3-4倍（以中国大陆地区为例）。要想准确定位谷歌迈向移动互联的“身姿”，必先研究谷歌的产品线。

    为适应当前的互联网发展并杀入移动互联，谷歌已经拥有一虚两实三条产品线（个人分析）：

    1、谷歌手机：被媒体炒得沸沸扬扬的谷歌手机G1，实则是个虚招，醉翁之意不在酒也！谷歌为了推广，不惜默许山寨G2等产品的出现。这里面也包含了谷歌的宣扬的理念：免费、开放。

    有专家分析，G1无法让谷歌赚到一文钱。G1不过是幌子，否则，谷歌为何敞开大门与HTC、多普达以及国际的摩托罗拉、高通等在硬件上进行各种类型的合作呢？

    2、谷歌杀入移动互联的实招：系统软件。如果说谷歌语音搜索乃是谷歌进入移动互联的点睛之笔的话，手机操作系统Android就是谷歌移动互联的旗舰产品。搜索、浏览器、应用软件、盈利的消费产品全部围绕Android而展开。

    谷歌将Android包装为开源、免费的，试图将它做成移动互联手机操作系统的一个标准。

    同时，我们也留意到谷歌在桌面系统上的一些产品：最新推出的浏览器CHrome，谷歌汉字输入法等。Android告诉世界，谷歌已经掌握了嵌入系统的核心技术，那么，这些产品的嵌入式移植自然不在话下。

    不过，Windows Mobile、塞班，这些先行一步的手机操作系统，留给Android的只是背影！

    3、实招，应用软件：谷歌多系列应用软件，让人看到谷歌的雄心！我们看到谷歌已经不是一家单一的搜索引擎公司了，但是也令IT分析师担忧其成功的几率。谷歌应用产品有：

    ·地图软件：Google Earth，这款软件近几日受到投诉，说被恐怖分子利用，在印度孟买的恐怖爆炸中做目标定位使用。该产品架设在各种手机平台上，与GPS相连，可以构成一个地图应用与盈利的平台。

    ·桌面系统：谷歌Docs。这是号称与微软office竞争的产品，为了应对该产品，微软发布了基于浏览器的office软件，同时微软CEO鲍尔默公开宣称谷歌Docs尚不足成为office的竞争对手，目前紧跟office的几款软件市场占有率是Docs的14倍。

    ·电子邮件：Gmail。

    ·多媒体软件：Android Market。伟大的山寨精神在这款软件中闪闪发光，该软件是Apple itunes模式的翻版，但目前市场占有率仅有itunes的1/10。该模式已经被证实是可行的、盈利的。谷歌应将此作为在移动互联领域主要盈利手段之一。

    ·社会化产品：一直流行的网络营销理论强调搜索与社区是两大关键环节。谷歌在社区产品发展上不遗余力，谷歌社区产品有3大主力-----即时通信软件，Gtalk；内容聚合阅读软件，Google Reader；SNS插件开发标准，Open Social。

    由上述的产品线分析，我们已经可以看清谷歌的姿态：穿着Linux的马甲，暗藏着微软的雄心。

    谷歌宣扬的理念是：免费的、开源的、开放的，甚至允许别人“山寨”。Android作为开源、开放平台发布；OpenSocial标准也是开源开放发布。但是，我们也听到质疑声：

    开发者抱怨Android的API和开源程度。

    号称Web2.0之父的蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)嘲笑OpenSocial根本不支持社区间互通，该标准仅仅作为游戏、应用插件API的形式存在。

    这些迹象让人们感到谷歌帝国的灵魂的存在，如微软、如Apple。有意思的是，谷歌的一些策略“山寨”了微软，“山寨”了Apple。Android Market与itunes的孪生相貌让人一眼看出，由操作系统到桌面应用的产品线如微软的灵魂附体。

    移动互联的时代即将到来，谷歌娴熟地迈开了帝国的步伐，希望在新一轮的圈地运动中战胜微软、战胜Apple，成为新一代霸主。然而，其复杂的产品线，多少个几十分之一的市场占有率比较数据，多少留下隐忧。但无论如何，Google都是国内互联网企业的学习榜样。

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