谢亚龙的“叉腰肌”理论，引起互联网一片哗然。看到本文标题的人，一定会说：标题党、SEOer，莫非是软文？呵呵，我此刻直接用的是草根网的编辑器，用草根的视角，用命若草根的中国足球审视草根的互联网-----
有人说，产品经理跟谢亚龙什么联系？牵强附会！非也，从产品经理职责来看，国家队教练其实是体育界最大的产品经理：传说中的高级复合型人才，熟知业务、精通项目管理、会将人财物资源整合、协调各种关系、为管理层提供前瞻性的策略建议······
谢亚龙呢？谢亚龙这样的角色是行政管理者。谢亚龙的错误在于不懂还要瞎指挥，“叉腰肌”这个词汇暴露出技术层与管理层之间的巨大矛盾。这种矛盾其实不仅仅存在于体育界，我负责任地说，在互联网领域这个现象也绝对存在！尤其是官本位思想比较严重的官网或者企业。
言归正传，身为一伙产品经理的“头”，我关心的重点自然不是中国足球，即使平日看球也是看意甲、西甲、欧洲杯，当然看世界杯的时候我例行公事一般会睡着。我在“叉腰肌”事件中关注的是国家队教练与谢亚龙之间的职责、策略与分工问题。我们需要分析几个案例：足球界的米卢、乒乓界的蔡振华。巴尔扎克有一句名言，大致是说成功的模式只有一种，而谬误千奇百怪。既然拿苦难的中国足球说事，我不想分析太多的悲剧，所以选取了一个悲喜剧。
案例1：米卢
米卢时代，是近20年来中国足球短暂的戏剧时代。米卢做了什么？
1、告诉阎世铎：“专业的事情我来负责，钱的事情你去解决”。
2、策略性地阻断管理层对于战略战术的过多干预，保证人员、策略的把控权。
3、明星式的媒体表现：宣传自己、宣传中国足球、宣传中国足协。
令人难以忘怀的镜头是：米卢在公众注视下，滑稽地向阎世铎敬礼！
那个时代，阎世铎绝对没有闹“叉腰肌”这样的笑话。这是米卢的成绩之一。

案例2：蔡振华
任何一位产品经理都应该将滔滔不绝的仰慕投向蔡大师。在权力、利益、荣誉的漩涡中，蔡指导游刃有余。他精通技术，能抓住重点，能明察秋毫，能欲知危机。能对付上面，能搞定下属。几年间，这位草根出身的教头功成名就。仔细想想，他怎么做的。

回到悲剧的中国足球，审视可怜的谢亚龙。在足球这样的领域，人治的成份还是那样重。谢亚龙的悲剧，在于他没法找到一位合格的教头，没法组织中国足协这样庞大机构。“叉腰肌”暴露的并非是技术无知，而是管理上的无知。

OK，来谈产品经理从中学什么：
A、你能不能不让自己的老板出“叉腰肌”这样的洋相？
B、你能不能主导业务，排除不懂行的管理层的干扰？
C、责任、义务是商业契约的核心条款，你尽到自己的责任了吗？
遗憾的是，上述的工作似乎都是“明星”完成的。难道，做中国队教练，首先应当造星？伟大的明星郎平，她怕烦，远走美国了。所以，我又悟到一条：
D、你有没有坚持到底抵抗压力的决心？

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含泪劝告悲愤的中国球迷