新世界试图吸引人才，但家族传承仍是主流

彭澎 广州市博士科技创新研究会会长、广东省体制改革研究会执行会长

新世界家族第二代郑家纯去年底表示：“家族传承未必一定需要接班人。我们公司生意范围比较广，各行各业都有涉及，事实上需要很多人才负责管理，因此家族成员可以负责个别范畴的生意。”

然而，现实情况却是，郑志刚收购自己创立的K11，郑志明改组主营公路建设的新创建。

9月26日，新世界发展与郑志刚全资拥有的公司AC Group Linmited签订股权出售协议，向郑志刚转让5家K11关联公司股份。结果是，郑志刚“买下”自己创立的 K11。

毕竟，即使过去五年零售环境不理想，K11利润仍然有10%的复合增长，有7个全球奢侈品品牌会在K11 MUSEA开设新店或扩张业务，零售总面积增加一倍至30000平方呎。当然，K11仍然是新世界旗下的资产及品牌，新世界发展仍是K11的大业主，是K11商场和办公楼资产拥有人。

    从现实来看，线下商业受到网商的巨大冲击，百货零售甚至超市都在萎缩。但是，K11把商业与艺术结合，体验感使其“独善其身”。

郑志刚是K11创始人、香港新世界家族第三代、周大福家族第四代传人。2008年，K11品牌成立，郑志刚力图将艺术与商业相融，形成以艺术、人文、自然三大元素为核心的“K11”品牌。K取自英文Kingdom，11对应“K”在字母表中的排序。2009年12月，全球首个购物艺术中心K11 Art Mall在香港开幕，项目总投资额达30亿港元。

据我观察，似乎正佳的商业与游乐结合也与K11的做法“异曲同工”，这是谢萌接班后的最大创新。当年我参与策划正佳开业庆典，谢萌还在一旁观摩谢铁牛的掌握。后生可畏，敢于创新，也比上一代善于创新。不同的体验式商业仍是线下商业有存续的命根，相对于餐饮，艺术、游乐更加有创新性。

在房地产不景气的大环境下，新世界在基建方面仍在发力。去年，香港郑氏家族控制的周大福企业完成了对新世界发展以及新创建集团的重组，将新创建从新世界发展剥离，成为周大福企业下属子公司。新创建集团联席行政总裁郑志明在9月25日宣称，董事会通过集团更名为“周大福创建”的决定。在此之前，新创建旗下的富通保险于7月更名为“周大福人寿”。郑志明是郑氏家族郑家纯的次子，他已成为新创建掌舵人。

新创建目前是郑氏家族控制的、拥有最稳定收入来源的旗舰企业之一。尤其是在广东有多个十分赢利的项目，不断维修、扩建是延续收费的主要砝码。虽然广州市北环高速公路的特许经营年期已于3月22日届满，但是，新创建在广东省内的重点公路还剩下京珠高速公路（广珠段），占有25%权益，特许经营权届满期限为2030年，新创建已设法延长相关年期。另外，京珠高速公路（广珠段）及广肇高速公路的扩建工程已分别于2022年11月和2023年底启动。扩建工程完成后，新创建将符合资格申请延长这两条高速公路的特许经营年期。另外，新创建在2024财年也申请将广东省内的深圳惠州高速公路（惠州段）的特许经营年期延长13年，同时增持了这条道路的股权约5.2%至38.5%。

显然，相对于房地产，基础设施建设是新世界维持较好的现金流的主要渠道和平台。当然，选择最好的线路投资是最重要的。同理，新世界在广东的房地产项目也大多是地标项目，位置是其首选。这方面，很多内房企还要好好的学习借鉴。

我最早了解的新世界项目是东莞东城中心附近的新世界项目，当时是为南方大厦进驻天河城去考察东城中心，发现新世界项目选点有前瞻性。后来，接触广州凯旋新世界、岭南新世界、东方新世界以及后来为凯粤湾新世界、广佛新世界、岭南新世界后期开发做节目，都感觉到其可以打一个提前量，与政府规划同行，甚至不惜早一两拍。最近的典型是东部中心广汇新世界，提前介入更早。

至于打破家族传承，其实郑裕彤已经做过尝试。他曾经请我的美国班同学陈观展做新世界联席主席，与郑家纯“平级”。

一次我去深圳宝安（前海）新世界做节目，陈观展安排我与新世界一众高管共进工作午餐，看出新世界对前海发展的重视和提前介入的决心。据说，几乎能来的高管都到现场参加活动、了解项目进展。餐后，陈观展还将到现场的郑家纯引荐给我。

陈观展是香港大公司总裁级里的唯一一个内地人，可以看出郑裕彤对打破“家族传承”的决心和努力。但是，老郑一去世，二郑就主导一切了。毕竟没有股份，最终话事权还是以股份说话。

这样想起来，美的的方洪波还是幸运的。何享健还是更大度一些。当然，美的二代何剑峰无意于家电行业也是重要因素。

总之，看来新世界二代拟继续尝试打破“家族传承”，只是要把最重要（最赚钱）的核心业务控制在家族手中。

（2024年10月12日）