赵磊：一个有意思的思考--掼蛋和决策

更有趣的在于，即便玩家在短时间内，做出了正确的叫牌、隐藏实力、猜测对手牌型、与同伴配合、压制对方等一系列动作，最后可能还是会因为运气因素，输掉比赛。

这正如企业经营，我们希望通过培养经营者掌握科学分析方法，找到问题的最优解，但实际可能却得到了最差的结果。

人们做出最佳判断的维度 ：      已知信息  +  未知信息 + 设想的结果

我们下意识地告诉自己决策是一个“零和游戏”，非此即彼的压力让我们觉得选择困难。

因为我们总是希望此刻做出的选择，能够成就更好的自我。我们计算回报、盘算哪个选项的收获大于其它被放弃的选项。

大多数时候，我们做决策，是在与即将放弃的选项进行对比。

这让我们觉得，做出的每一个决策都是在赌预期的结果。

问题在于，无论我们做出何种决策，都面临着信息缺失的挑战。

正因如此，我们更关注决策选择的是否正确，却忽略了任何一种决策都有胜负的概率，这些概率只是一种数学上的可能性，并不能保证必胜的结果。

即便最后的结果是好的，好像也很难通过复盘获得成功经验。因为信息的不完整不仅对决策过程提出挑战，也会影响到对自己真实水平的判断。

我曾经访谈过一位拿到巨额订单的企业家，当问到他成功的原因时，他仍然表示不能理解为什么对方会让自己赢得如此轻松。

以后的一段时间，他一直苦恼于获胜的真正原因：到底是投标策略的正确、产品的真实水平体现、亦或是自己比对方少犯了错误。

直到后来，市场上出现了足以影响项目利润、交付的外部变化时，他才恍然大悟，原来对手提前获得了风险提示，缩短战线退出了市场。表面上看损失了短期利益，但长远看获得更丰。

引发他深入思考的是：我获得了短期利润，竞争对手获得了新赛道的先发优势，哪个决策更加正确？

从另外一个维度思考：如果我们只是从对错、胜负的角度考虑决策问题，是否会让我们变得狭隘？

所以，经营者的决策目标，永远不要放在如何做出最优选择上，而是要明确各种可行的策略，判断每一种乐观、悲观方案的成功概率，从中选出最好的一种，梳理最大限度提升成功的可能性。

既然我们只能根据已知和未知的情况，以及对结果的设想做出一个判断，那就别太计较决策的正确性，把关注点放在如何推动决策落地执行上吧。

玩玩扑克牌吧，也许能悟出点什么 …..（全文完）