90%的球会会籍销售持续低靡

    82%的球会存在经营战略及定位上模糊不清

    75%的球会在投资回报规划上一筹莫展

    72%的球会在会籍产品规划以及销售方面困难重重

    62%的球会在品牌规划以及传播方面陷入困境

    58%的球会在运营管理方面效率低下

    56%的球会在营销策略规划与经营计划上不知如何入手

    52@的球会在会员服务及管理层面有待进一步提升

    70%的球会长期亏损难以达到收支平衡

    这是我们与国内多家行业媒体对全国近300家球会的经营管理难题调研的数据结果，反馈的结果让我们触目惊心。要知道，这是一个在现阶段还让很多人仰视的高端行业，这是很多地方的形象工程甚至是地方名片的朝阳产业。

    从数据结果中，我们不难看出中国现阶段的高尔夫球会在经营管理层面，尤其是球会定位规划、战略规划、经营管理以及品牌推广、会籍营销等层面都普遍存在着问题。

    数据反映的行业现状，说明中国高尔夫行业处在机会与威胁并存的发展初期，也说明中国高尔夫行业存在诸多症结，急需找到问题的核心，对行业进行规范，推动行业的市场优化与洗牌是必然趋势。

中国高尔夫，你缺什么

    从84年中山温泉的出现到今天，二十四年来，行业内各界人士，对业内的普遍性问题的探讨从来都没有停止过，大量的业内人士对中国高尔夫在发展过程中存在的问题都持有自己的观点，纷纷抛出中国高尔夫行业各方面的缺失，都觉得中国高尔夫目前存在的问题都是客观原因的必然。笔者对这些观点做了一下梳理，比较典型的观点有如下几类：

缺人才-人才是制约行业发展的根本

    人才不足，以及人才专业管理能力的缺陷，造成了中国高尔夫行业发展速度缓慢，管理机制不健全，会籍销售不理想。

    近年来高尔夫产业的快速发展，球会间的竞争态势日渐显现。而这种竞争从一定程度上说，是球会经营管理者之间的竞争。与高尔夫产业的快速发展相比，中国高尔夫产业面临严重的人才缺失。绝大部分高尔夫球会管理人员和相关产业管理人员，没有经过正规培训，甚至是“半路出家”从事高尔夫和相关产业管理。据有关媒体披露，仅仅就球会而言，本土专业管理人才缺口便达1至1.5万人。目前对高尔夫专业人才的培养机制尚处在一个完善的阶段中，而且存在这样那样的问题，一时半会还无法完全满足行业发展所需。另一方面，高尔夫行业存在一定的封闭性，使得其他行业的众多优秀人才进入也不太顺利，客观上也造成了行业人才和能力改善缓慢。

    此观点认为，中国高尔夫行业的局面，要靠更多高素质人才来共同开创新局面。

缺文化-文化是中国高尔夫蓬勃发展的基础

    高尔夫文化在中国还不够普及和深入人心，一大批富人对高尔夫还没有产生足够的兴趣，包括已经接触进入高尔夫的人群里，也存在很多对运动本身不够热爱、高球文化洗礼不足的人，更多的是为了彰显自己的身份和地位，为了商务交际而来球场，以至于他们成为“沉睡客户”打球频率不高，对周围人的带动影响更加不足。

    此观点认为，只有把高球文化进一步深入更多人的心里，才能让更多的人成为不折不扣的高尔夫爱好者，从而影响更多的人，就能让中国高尔夫得到源源不断的发展动力。

缺资源-资源合理运用是中国高尔夫发展的有效手段

    一是土地资源的缺失

    在国家宏观政策的约束下，高尔夫球场日益变成一种稀缺资源，资源的稀缺导致高尔夫出现过度的“贵族化”倾向，造成成本费用高企，使得众多人士对高尔夫敬而远之，使得支撑西方众多球会生存的中产阶级无法在中国高尔夫市场里形成。使得土地资源的缺失直接导致了有效会员资源的缺失。

    二是配套资源的矛盾

    由于过度“贵族化”倾向，由于要满足贵族们的诸多需求，使得各个球会在资源配套上力不从心。一方面，要支撑起“尊贵”的局面，需要上马众多昂贵的配套，另一方面，这些尊贵的配套一旦上马又带来了苦不堪言的经营维护压力。

    此观点认为，一旦土地资源解决，形成了高尔夫“平民化”的局面，那么会员资源将变得非常充足，而在配套资源上的矛盾也将迎刃而解。

缺市场-市场的成熟是行业发展壮大的战略前提

    高尔夫行业的市场还不够成熟，现阶段会员结构偏高端少数阶层，而且还有大量打球很少的“沉睡客户”，一些会员尚未能充分接受高尔夫文化的洗礼，在球场内外的表现不佳影响着高尔夫的形象，加上社会舆论对高尔夫有“贵族化”的成见、政策上面临种种限制等等，诸多的市场不成熟因素在困扰和制约着中国高尔夫的发展。

    此类观点，主要着眼于中国高尔夫面临的客观困难。