文/黄大
　　
　　
进入广告行业后，经过了大概一年时间，渐渐明白了做一个广告不是那么简单的事儿，并不像当初想象的那样，充满神秘和诱惑，也不是最初我理解的广告就是唯美的图片，好看的电视广告片，非常流传的广告语，甚至刷路边的广告牌子以及在商场里画POP。

一年的时间里我基本搞清楚了文案和策划虽然有关联性，但其实是两个专业----现在很多同行别看干了好多年，还依然把二者混为一谈。那时怀着好奇心，几乎对广告公司里每个部门的工作都感兴趣，而且不去计较报酬，因为公司小老板也乐意发一份薪水让你干两个人的活儿。后来有同事提醒我说，术业有专攻，作策划或文案是两条不同的发展道路。

漫长的文案职业生涯里，从执行、创意到策略，每天都在琢磨文字，绞尽脑汁想创意，看各种获奖案例、听大师的讲座，和同行精英聚会蛋逼。那时的我一看就是干广告的，从头到脚装B的范儿，走在路上回头率极高。不过那时候专业能力也还可以，算是表里如一。不像现在有些小盆友，能力不咋样，光学会装蛋了，自命清高的很，完全看不起自己的指导、总监，甚至行业里的大佬，他们觉得那些人都是混混，自己坐到那个位置会更强。

有野心、自负没什么不好，向权威挑战也没什么不对。可是一个好的文案或美术，未必能成为一个好的总监，因为有人虽然是很好的执行者，但却不能成为一个很好的领导者和管理者，有人天生有这个禀赋，也有人可以通过后天的锻炼和培训达到，但有人就是不行。当你做到创意总监时，你就会知道，文案和设计都是为了达到创意的手段之一，面对那么多激荡出来的想法，每一条都会演绎出完全不同的表现，作为总监你需要利用你的专业和经验，给予分析判断和决定，同时更要对结果敢于承担责任。

当了客户总监后，完全换了另一个角度去思考公司业务层面的事情，这时会发现创意部无论美术还是文案，都处于一个项目的执行端位置，而我需要站在客户的角度，从全局和总体去思考、推动与执行。那阵子我时常会回忆起自己在创意部时的情形，肯定也和如今创意部这帮小孩差不多，一副自以为是、舍我其谁，客户以及客户部都是傻×的德行。

美术和文案某种情形挺像艺术家的，但行业特征又不能让他们获取艺术家的位置和认同，广告毕竟很商业，同时又拿了人家的薪水，所以绝大部分广告创意人只好徘徊于寻求自我认同，却又不断被客户打击的状况。于是广告人都非常善于自娱自乐----本来就是作创意的嘛，行业里的各种创意大奖就是其中的一种。虽然无论国际的还是本土的奖项评选，从不同层次上推动了创意水准的提升和发展，但是里面层出不穷的飞机稿和花钱买奖的现象，却也暗藏了很多创意人靠这个沽名钓誉，往上爬升的阴暗心态和手段。有时候创意人在被客户不断QJ，非常需要释放和宣泄，广告大奖也算是一种吧，虽然很多获奖作品未必对销售能起到多大的作用。

当然文案和美术在从业过程中，通过不断与现实的碰撞后，对未来有着不同的思考和计划，有执著于此痴心不改的，当然也有一些人转去作客户或者策略、媒体的，或者自己去开公司，甚至干脆跨界转行不作广告了。

周围的同事、朋友有若干位自己当老板了，他们大都是之前作设计出身。自己挑一摊单干着实不易，公司开了几年后，再见面大家聊的比较多的就是“角色转换”，现在是经营管理者了，不能再用之前作设计、文案时的思考方式去做事，而且也没有那个精力一边亲自做着客户的活儿，一边经管着公司各方面的事务。

有时他们托我招人，我问需要什么条件的，能力强又经济实惠的放在了首位，他们要考虑成本。有时遇到一个他们觉得水平应该不错的，但是薪水对方要的太高，虽然百般劝诱最后还是谈不拢只好放弃。

我心想谈不拢的这个人多像当年的你或我啊，而你我就像当年那个想招你进公司的老板。只是现如今的你，在位置和心态改变后，也许已经意识不到了这些。