（对国家运动管理机构负责人的演讲所做的笔记）

工作任务首先要明白：你的职责是“带队训练”

仅仅从字面理解：“带队”这两个字应提出的问句和答案：

训练学对“运动队”的定义是什么

队伍的概念是什么

如何强化队伍的意识和队伍中个体的作用和意识

队伍管理的基本原则是什么

新的队伍管理理论是什么

         我将如何按照这些原则实施科学的训练管理

（然后要引用先进队伍，如皮划艇等突破型队伍的先进经验来辅证你的打算的合理性。）

训练：这两字的定义需要搞清楚

什么是训练，与教学，培训等概念上的区别

（你不是社区教练，也不是练习场上的商业教学教练）

         训练的基本过程是什么：选……-赛

                   训练内容应包括的各个方面

                            技术训练的基本原理：生理，心理，技能，检查监测，统计

                                     实施要点：周期，内容，负荷，技术手段，咨询等等

之后，明确训练目标：预期成果是什么？

最后，要说明你的资格是符合这些要求的。你不仅仅是一个PGA，或什么什么GA执照教练，（现在谁都可以混一个来）。而是一个真正的体育工作者，被科学头脑，训练经验等武装起来的“指导者”，能够带领队伍“打赢”的领袖。