企业文化调查问卷
(2008-12-22 09:16:19)
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政法大学诺贝尔奖金融危机股市房价杂谈 |
分类: 关于*企业文化 |
广东永顺生物制药有限公司
《永顺精神大家谈》员工调查问卷、
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改制重组的广东永顺生物制药有限公司正昂首挺进第七个年头,永顺公司致力于构建优秀的、独有的企业精神和文化。当您成为永顺这个大家庭的一员的时候,请您珍惜“永顺人”的称号,您有责任、有义务将极其珍贵的“永顺精神”传承下去并发扬光大。您眼中的“永顺精神”是什么样的呢?请就如下选项,做出勾选,并将您独特的意见写在给您留言的地方。
1、您认为永顺公司的使命应该是:
2、您认为永顺的宗旨应该是:
3、“永顺精神”的精髓是:智圆行方,锻百年基业;德至善明,炼永顺人生。
您觉得怎么样才算智圆?
□智圆就是要不断地创新,根据市场需求,与时俱进推出新产品、新工艺、新服务;
□智圆就是要不断提高学习能力和洞察能力,敏锐地洞察客观大势和市场变化;
□智圆就是要不断提高企业的综合谋划和战略思维能力;
□智圆就是适应能力,是应对外界变化的能力,是有足够的弹力和张力,特别是必要的妥协和迂回前进的能力;
□智圆就是投机取巧、不择手段地达到目的;
□智圆就是勇往直前、超常规发展去取得企业利润最大值。
您对智圆的见解:
您觉得怎么样才算行方?
□行方就是要守规矩,遵纪守法、遵守行规、严格遵守GMP规范;
□行方就是执着,坚定地向着即定目标不懈迈进;
□行方就是讲诚信,善待顾客,善待合作者;
□行方就是要自觉履行社会责任;
□行方就是发展的脚步要迈得快,至于法规,能不遵守就不用遵守了;
□行方就是善待顾客、善待员工,节约资源,保护环境是环保部门的责任。
您的行方见解:
4、永顺公司可能是您职业生涯的全部,也可能是一部分。如果可以选择,您会选择
□ 1年;
□ 1-3年
□ 3—5年
□ 5—10年
□ 10-20年
□与公司风雨同舟,共同面对挑战,共同克服困难,共同分享成果。
您的见解:
5、您在永顺公司最想得到的东西:
□领导认可、同事尊重、专业培训
□领导认可、同事尊重、公司嘉奖
□领导认可、同事尊重、增加工资
□领导认可、职位晋升、专业培训;
□领导认可、公司嘉奖、专业培训
□增长工资、增加奖金、放假休息
您的见解:
6、您觉得以下哪些是永顺人必须具备的品德?
□爱岗敬业,精益求精;
□刻苦钻研,埋头苦干;
□善良宽容,诚实守信;
□热爱团队,凝聚力强;
□得过且过,知足常乐;
□敢于冒险,永争第一;
□服从上级,坚决执行;
□充满激情,积极向上;
□虚心好学,乐于助人;
□踏踏实实做事,老老实实做人。
您的见解:
7、2008年是永顺公司“GMP建设年”第三年,您觉得在GMP的规范化管理中哪样最重
要?
□自觉执行;
□互相监督;
□注重细节;
□与绩效挂钩;
□奖罚分明;
□加强培训。
您的见解:
8、第三届经营班子的任期是2009-2011年,您认为这三年中,经营班子应该把什么工
作作为“重中之重”来抓?
您的见解:
9、您觉得永顺公司的长远目标应该是:
□创造良好的社会效益与客户价值;
□为员工谋求更大福利;
□为股东谋取最大价值;
□专注于生物制药领域;
□为客户提供周到的服务;
□做国际知名的百年老店。
您的见解:
10、六年来永顺公司取得了跨越式的发展,您觉得是什么原因?
□董事会和经营班子的正确领导;
□爱岗敬业的员工队伍;
□扩大生产规模和增加研发投入;
□提高产品质量和开拓市场的能力;
□提倡永顺精神和弘扬永顺文化;
□较强的企业核心竞争力和凝聚力;
□有好的福利。
您的见解:
11、您觉得以下哪些是永顺公司的核心竞争力?
□管理能力;
□核心技术、核心产品、核心业务;
□大股东雄厚的背景及依托;
□高素质的员工队伍;
□创新能力;
□市场开拓能力;
□企业软实力;
□英雄主义;
□人多力量大。
您的见解:
12、您觉得永顺的企业核心竞争力应该有什么特点?
□具备充分的用户价值,能够切实为客户提供根本性的效用;
□具备独特性,偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉;
□具备一定的延展性,可以为企业多种产品提供支持或服务;
□能打硬仗,善打硬仗,敢打硬仗,但不能打持久战;
□不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫;
□核心竞争力只有公司核心人员才掌握。
您的见解:
13、您觉得哪些是永顺公司良好的市场开拓能力?
□依靠优秀的营销队伍,熟练的营销技巧,专业的产品知识;
□依靠良好的宣传策划,充分的市场调查,健全的营销网络;
□依靠专业的客服队伍,丰富的临床经验,及时的技术指导;
□依靠价格的竞争策略,领导的公关能力,国家的政策支持。
您的见解:
14、您觉得哪些是永顺公司人力资源策略?
□吸纳人才,培养人才,善用人才,善待人才;
□为员工创造良好的成长环境,激发员工潜能;
□多从外部聘用、抢夺人才;
□主要从内部培养、选拔人才;
□用人不疑,疑人不用;
□大胆使用人才,加强监督考核。
您的见解:
15、您觉得哪些是团队建设中观念差异的主要原因?
□员工年龄差异;
□员工文化差异;
□员工收入差异;
□员工职务差异;
□员工修养差异;
□员工素质差异。
您的见解:
16、您觉得哪些是永顺公司实施绩效管理的根本目的?
□组织目标的牵引与传递;
□组织目标的分解与责任承担;
□沟通与授权,传达对员工的期望;
□了解信息,把握员工;
□有效监控,及时发现问题并纠正绩效偏差;
□提高员工的收入;
□公司与客户、员工共同发展;
您的见解:
17、您对您在永顺公司的收入是否满意?
□满意
□一般
□不满意
您的见解:
18,每个人都应有颗感恩的心,请您写出五位最感激的永顺公司员工的名字
您最感激的员工是:
19.2008年即将过去,您在这一年里最大的收获是什么?
A有了工作
B有了进步
C有了朋友
D有了温暖
喔,我还有话要说:
20.2009年您最大的心愿是什么?你的个人愿景是什么?
A加薪
B升职
C培训
D干自己喜欢的工作
喔,我还有话要说:
21.您最想对永顺公司(或领导)说的一句话是什么?
A感谢永顺
B祝福永顺
C加油永顺
D我最想说的话是:
22、你对永顺公司的生产经营有什么感触?把你的感受写出来(包括满意和不满意
的),并对公司未来的发展提出建议:
A满意
B不满意
C建议
D感受
我最想说的话是: