近年来，在一些企业，站着开会仿佛成了一种时尚。有公司为了改进会风，做出了会议室不设椅子、发言时长不超10分钟的规定。既然会议走形式的多，不如挤挤水，改造会风，也从会议形式抓起。这几项关于开会的新规得到了员工和网友的称赞，站着开会，有利于提高会议效率。

 

     我想说的是，在假会真开、小会大开、少会多开、短会长开的大背景下，会议室不设椅子以改进会风无疑是个非常好的消息。一来，与会者难以在站立状态下开小差，二来，发言者为了避免站得太久，也一定会尽量少讲废话，从而促进会风改进。这是十分难能可贵的。

 

    站着开会的积极意义在于，站着开会虽然并非十全十美，也绝不可能解决当前会风中的所有问题，但是，站着开会的想法却传递出以务实态度改进会风的姿态。试想想，我们尽管一直都在提倡整顿会风，可是多少年以来，我们的会风不光没有得到改善，而且还有继续恶化下去的趋势。究其原因，不正是因为我们的药下得不够准、不够狠的缘故吗？

 

    站着开会好归好，可尚有一点令我们很遗憾，那就是会议室不设椅子目前还仅仅是几家公司的动议，会风的重灾区——各级政府部门、国有企业等还没有相应的举措。也就是说，最该站着开会的地方目前还是坐着在开会，而且会议越开越多，越开越长。会议重形式不重内容，规模求大、规格求高、次数求多、时间求长，领导要到场的顽疾还没有根治。

 

    所以，真心地希望，各级政府部门和国有企业从站着开会的动议中获得些许启示，民营企业更应该如此，因为对民企而言，那些因无谓会议所耗费的时间，其实是企业的利润，企业管理者要多站在听众的角度，反思一下开会缘何在某种程度上已经成为枯燥无聊的代名词。做到大会少开，长会短开，闲会不开。但凡打算开会之前，先想想会议的必要性，注重会议效果，能当面指导的当面指导，能个别交待的个别交待，能用通知形式下发的用通知下发，即便是非开不可的会议，也要做到能合并的合并，能压缩的压缩。果能如此，会风必定能从根本上得到改善，让开会重返享受的舞台，而不是无趣的煎熬。